海格尔咨询报告

第一章 公司概况	第1-11页
1．1 企业简介	第8页
1．2 耐火材料简介	第8页
1．3 公司目前状况	第8-11页
第二章 诊断	第11-35页
2．1 调研	第11-33页
2．1．1 问卷调查及分析	第11-30页
2．1．2 访谈及财务报表分析	第30页
2．1．3 海格尔公司治理的分析	第30-33页
2．2 诊断报告	第33-35页
第三章 咨询建议	第35-65页
3．1 公司治理建议	第35-40页
3．2 组织结构建议	第40-41页
3．3 高级经理的激励机制	第41-58页
3．3．1 工作分析及职位说明书	第41页
3．3．2 高级经理薪酬管理办法	第41-58页
3．4 成本管理的建议	第58-62页
3．4．1 生产系统分析	第58页
3．4．2 成本管理思路	第58页
3．4．3 实施步骤	第58-62页
3．5 营销管理的建议	第62-63页
3．5．1 营销管理办公室	第62-63页
3．5．2 销售业务管理	第63页
3．5．3 客户分级	第63页
3．5．4 业务人员薪酬激励	第63页
3．6 大道至简:从基础做起	第63-65页
结束语	第65-66页
参考文献	第66-67页
致谢	第67页