| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 一、我国建筑业发展现状 | 第10-11页 |
| 二、存在的问题及差距 | 第11-12页 |
| 三、入世后面临的挑战 | 第12-14页 |
| 第二章 建筑业技术创新体系的构建 | 第14-19页 |
| 一、技术创新的理论分析 | 第14-15页 |
| 二、建筑业企业技术创新的特点 | 第15-16页 |
| 三、建筑业技术创新体系的构建 | 第16-17页 |
| 四、建筑业创新体系中各要素的作用及地位 | 第17-19页 |
| 第三章 技术创新战略的选择 | 第19-26页 |
| 一、建筑业技术创新活动的定位 | 第19-21页 |
| (一) 我国建筑业技术创新现状 | 第19页 |
| (二) 技术发展定位 | 第19-21页 |
| 二、企业技术创新战略选择 | 第21-26页 |
| (一) 技术创新战略分析 | 第21-23页 |
| (二) 技术创新战略的选择 | 第23-26页 |
| 第四章 组织创新 | 第26-37页 |
| 一、组织创新理论与企业组织机构的变革 | 第26-32页 |
| (一) 组织创新理论的发展 | 第26-27页 |
| (二) 企业组织结构的变革 | 第27-32页 |
| 二、当前建筑企业技术创新组织的主要形式 | 第32-34页 |
| (一) 技术中心 | 第32页 |
| (二) 创新小组 | 第32-33页 |
| (三) 动态联盟 | 第33-34页 |
| 三、我国建筑业技术创新组织结构的设计 | 第34-35页 |
| (一) 企业技术创新组织结构设立的原则 | 第34页 |
| (二) 建筑企业组织结构设立的基本思路 | 第34-35页 |
| 四、建筑企业技术创新组织形式的选择 | 第35-37页 |
| 第五章 技术创新环境建设 | 第37-42页 |
| 第六章 中铁十一局集团技术创新实证分析 | 第42-46页 |
| 一、集团公司技术创新现状 | 第42页 |
| 二、集团公司技术创新战略的选择 | 第42-43页 |
| (一) 公司技术创新战略的选择 | 第42-43页 |
| (二) 公司技术创新定位 | 第43页 |
| 三、集团公司组织创新的实施 | 第43-45页 |
| (一) 公司的组织结构设置 | 第43页 |
| (二) 公司创新组织的选择形式 | 第43-44页 |
| (三) 具体技术创新组织体系的组建 | 第44-45页 |
| 四、集团公司技术创新支持系统的建立 | 第45-46页 |
| (一) 注重人才的培养使用，提高全员的技术素质 | 第45页 |
| (二) 完善激励和责任机制，增强企业的技术创新能力 | 第45页 |
| (三) 加大科技投入，为加快技术创新提供资金保障 | 第45-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 主要参考文献 | 第47-50页 |
| 后记 | 第50页 |