长沙华晖公司产权改革方案设计
| 第1章 导论 | 第1-13页 |
| ·选题的背景 | 第9页 |
| ·国有企业改革理论综述 | 第9-10页 |
| ·选题的目的与意义 | 第10-11页 |
| ·本文研究的内容和方法 | 第11-13页 |
| 第2章 产权理论与国企产权改革实践 | 第13-20页 |
| ·产权理论 | 第13-15页 |
| ·产权概念与产权清晰 | 第13-14页 |
| ·本文之产权涵义 | 第14页 |
| ·产权结构理论 | 第14-15页 |
| ·产权与现代企业制度 | 第15-16页 |
| ·产权改革历程和主要模式 | 第16-20页 |
| ·国外主要产权改革模式 | 第16-17页 |
| ·我国国企产权改革历程 | 第17-18页 |
| ·我国国有企业产权改革的几种主要模式 | 第18-20页 |
| 第3章 华晖公司发展现状及问题分析 | 第20-26页 |
| ·华晖公司基本情况 | 第20-22页 |
| ·总体概况 | 第20页 |
| ·华晖公司现行体制筐架 | 第20-22页 |
| ·华晖公司产权制度的主要问题分析 | 第22-26页 |
| ·产权管理模式方面问题分析 | 第22页 |
| ·委托代理关系方面的问题分析 | 第22-23页 |
| ·法人治理结构方面的问题分析 | 第23-24页 |
| ·直接影响生产经营的问题分析 | 第24-26页 |
| 第4章 长沙华晖公司产权改革方案设计 | 第26-46页 |
| ·产权改革的思路和目标 | 第26-30页 |
| ·基本思路 | 第26-28页 |
| ·总体目标 | 第28-30页 |
| ·有利条件 | 第30页 |
| ·产权改革方案设计的原则 | 第30-34页 |
| ·正确认识国有股东权的内涵 | 第30-31页 |
| ·准确把握国有企业改制的方向和途径 | 第31页 |
| ·科学进行公司股权结构的设计 | 第31-33页 |
| ·合理处理产权改革的相关问题 | 第33-34页 |
| ·产权改革初步方案 | 第34-39页 |
| ·公司资产界定情况及资产处置办法 | 第34-35页 |
| ·股份制改造范围和基本内容 | 第35-37页 |
| ·公司职工全民身份的置换方法 | 第37-38页 |
| ·改革后的公司设立情况 | 第38-39页 |
| ·长沙华晖公司产权改革配套方案 | 第39-43页 |
| ·资产的评估和界定 | 第39-41页 |
| ·资产的处置 | 第41-42页 |
| ·华晖公司产权改革相关措施和后续工作 | 第42-43页 |
| ·改革后形成的新的产权结构和人员结构 | 第43页 |
| ·华晖公司产权改革方案评价 | 第43-46页 |
| ·创新之处 | 第43-44页 |
| ·缺陷和弊端 | 第44-46页 |
| 第5章 华晖公司产权改革对策措施 | 第46-52页 |
| ·加强宣传，努力减少改革阻力 | 第46-47页 |
| ·加强教育和沟通 | 第46页 |
| ·鼓励职工参与 | 第46页 |
| ·适当地进行谈判和实施强制 | 第46-47页 |
| ·市场导向，加快非经营性资产的剥离 | 第47-48页 |
| ·独立实体模式 | 第47页 |
| ·代管模式 | 第47页 |
| ·控股公司管理模式 | 第47页 |
| ·政府接管模式 | 第47-48页 |
| ·以人为本，多渠道安置富余人员 | 第48-49页 |
| ·鼓励办理内退 | 第48页 |
| ·鼓励自谋职业 | 第48-49页 |
| ·鼓励轮岗换位 | 第49页 |
| ·周密策划，依照科学程序推进改革 | 第49-52页 |
| ·第一步——员工购股 | 第49页 |
| ·第二步——置换身份 | 第49-50页 |
| ·第三步——召开首届股东会 | 第50页 |
| ·第四步——新公司员工招聘 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第57页 |
