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企业生产部门的员工绩效管理研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
绪论第8-15页
第一章 生产部门员工绩效管理的理论基础第15-24页
 1.1 激励理论第15-16页
  1.1.1 马斯洛需求层次理论第15页
  1.1.2 双因素理论第15-16页
  1.1.3 期望理论第16页
 1.2 绩效管理理论第16-19页
  1.2.1 目标管理理论第17页
  1.2.2 平衡记分卡原理第17-18页
  1.2.3 系统思考理论第18-19页
 1.3 岗位与岗位管理理论第19-21页
  1.3.1 岗位理论第19-20页
  1.3.2 以目标为核心的岗位管理理论第20-21页
 1.4 员工发展理论第21-24页
  1.4.1 职业生涯理论第21-22页
  1.4.2 培训理论第22-24页
第二章 生产部门的员工绩效及其管理第24-39页
 2.1 生产部门的绩效第24-29页
  2.1.1 生产部门的概念界定第24-25页
  2.1.2 生产部门的组成要素第25页
  2.1.3 生产部门的特点第25-26页
  2.1.4 生产部门绩效的构成第26-28页
  2.1.5 生产部门绩效的特点第28-29页
 2.2 生产部门的员工第29-32页
  2.2.1 生产部门的员工及其岗位分类第29-30页
  2.2.2 生产部门岗位的特点第30-32页
 2.3 生产部门的员工绩效第32-33页
  2.3.1 生产部门员工绩效的组成及其影响因素第32页
  2.3.2 生产部门员工绩效的特点第32-33页
 2.4 生产部门员工绩效管理第33-39页
  2.4.1 生产部门员工绩效管理的作用第33-35页
  2.4.2 生产部门员工绩效管理的内容第35-36页
  2.4.3 生产部门员工绩效管理的要素构成第36-39页
第三章 生产部门员工绩效管理系统第39-49页
 3.1 生产部门员工绩效管理系统的构成及其特点第39-42页
  3.1.1 生产部门员工绩效管理系统构成第39-41页
  3.1.2 生产部门员工绩效管理系统的特点第41-42页
 3.2 生产部门员工关键绩效指标体系第42-46页
  3.2.1 关键绩效指标在生产部门员工绩效管理中的作用第42-43页
  3.2.2 建立关键绩效指标的原则与程序第43-44页
  3.2.3 员工关键绩效指标体系建立的方法第44-45页
  3.2.4 指标权重和标准的确定第45-46页
 3.3 生产部门员工绩效管理过程体系第46-49页
  3.3.1 生产部门员工绩效管理运行过程体系在员工绩效管理中的作用第47页
  3.3.2 生产部门员工绩效管理运行过程体系的构成环节第47-49页
第四章 生产部门员工绩效管理的运行过程第49-67页
 4.1 员工绩效计划第49-52页
  4.1.1 生产部门员工绩效目标的来源和内容第49-51页
  4.1.2 制定生产部门员工绩效目标的原则第51-52页
  4.1.3 生产部门员工绩效计划制定的程序第52页
 4.2 员工绩效实施与辅导第52-56页
  4.2.1 绩效实施与辅导中的沟通第53页
  4.2.2 生产部门员工绩效沟通的内容第53-54页
  4.2.3 员工绩效实施与辅导的方式第54-56页
  4.2.4 绩效沟通过程第56页
 4.3 员工绩效评价第56-61页
  4.3.1 员工绩效评价的内容第56-59页
  4.3.2 员工绩效评价的原则第59页
  4.3.3 员工绩效评价程序第59-60页
  4.3.4 绩效评价主体的选择与评价者培训第60-61页
 4.4 员工绩效评价结果反馈面谈与结果运用第61-67页
  4.4.1 绩效评价结果反馈面谈第62页
  4.4.2 绩效评价结果在人力资源管理中的应用第62-64页
  4.4.3 员工绩效改进第64-67页
参考文献第67-70页
攻读硕士学位期间的成果第70-71页
致谢第71页

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