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民丰特纸公司采购管理研究

专业学位研究生学位论文详细摘要第1-12页
前言 采购管理综述及民丰采购管理的现状第12-18页
第一章 民丰采购组织和采购模式的设计分析第18-23页
 1-1 民丰采购组织的设计分析第18-21页
 1-2 民丰采购模式的设计分析第21-23页
第二章 民丰采购流程的设计分析12第23-29页
 2-1 民丰采购流程的设计第23-25页
 2-2 民丰采购流程的分析和发展第25-29页
第三章 民丰供应商的选择和管理第29-41页
 3-1 供应市场的分析第30页
 3-2 自制与外购决策第30-32页
 3-3 供应商的选择第32-33页
 3-4 供应商的审核认证第33-34页
  3-4-1 供应商的调查第33页
  3-4-2 供应商的评审第33-34页
 3-5 供应商的管理第34-41页
  3-5-1 供应商的细分第34-35页
  3-5-2 供应商关系的衍变第35-37页
  3-5-3 供应商的绩效管理第37-38页
  3-5-4 供应商关系管理第38-41页
第四章 民丰采购成本分析和控制第41-55页
 4-1 采购成本分析第42-47页
  4-1-1 物料的采购价格分析第42-47页
   4-1-1-1 物料的成本分析第43-44页
   4-1-1-2 物料的价格分析第44-45页
   4-1-1-3 供应商成本分析第45-47页
 4-2 采购成本管理第47-55页
  4-2-1 采购成本的控制第49-51页
  4-2-2 民丰采购成本控制的建议第51-55页
第五章 民丰采购风险控制第55-61页
 5-1 采购流程和职责分工控制第55-56页
 5-2 采购申请的控制第56页
 5-3 采购价格的控制第56-57页
 5-4 采购合同的控制第57-58页
 5-5 采购质量的控制第58-59页
 5-6 货款承付的控制第59-61页
第六章 民丰采购绩效管理第61-65页
 6-1 采购绩效管理措施第62-63页
 6-2 采购绩效改进建议第63-65页
结论第65-66页
参考文献第66-68页
专业学位研究生学位论文原创性声明和使用授权说明第68页

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