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体验经济基础上新型企业战略研究

摘要第1-8页
ABSTRACT第8-10页
第一部分 绪论第10-13页
第二部分 理论研究第13-24页
 一、有关体验经济的相关理论第13-18页
  (一) 体验经济的产生与发展第13-16页
  (二) 对体验经济的归属探讨第16-18页
 二、企业战略理论研究现状第18-21页
  (一) 概念解析第18-19页
  (二) 企业战略理论回顾第19页
  (三) 企业战略理论的新发展与新趋势第19-21页
 三、企业战略制订与体验经济相关性分析第21-24页
第三部分 体验经济基础上的新型企业价值战略模型第24-36页
 一、价值链的启示与传统企业战略模型分析第24-29页
  (一) 波特的价值链第24-26页
  (二) 加入体验经济要素的 VAC(Value Added Chain)模型第26-27页
  (三) 传统企业战略模型第27-29页
 二、体验经济经济基础上的新型企业战略模型设计第29-36页
  (一) 新企业模型(New Business Model)的引入第29-33页
  (二) 体验经济基础上的企业价值战略模型第33-36页
第四部分 实证研究—星巴克国际公司第36-49页
 一、星巴克公司简介第36-38页
 二、星巴克公司发展战略分析第38-45页
 三、星巴克公司的销售额及利润情况第45-47页
 四、案例总结第47-49页
第五部分 启示与建议第49-55页
参考文献第55-57页
致谢第57-58页
攻读学位期间发表的学术论文目录第58-59页

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