| 0、前言 | 第1页 |
| 1、我国成品油销售市场的现状分析 | 第7-8页 |
| 1．1、成品油市场消费需求及供给状况 | 第7页 |
| 1．2、竞争主体的状况 | 第7页 |
| 1．3、政府价格管制 | 第7-8页 |
| 1．4、政府监管 | 第8页 |
| 2、入世后成品油销售市场环境分析 | 第8-13页 |
| 2．1、加入WTO我国政府的承诺 | 第8-9页 |
| 2．2、跨国公司应对市场开放的战略措施 | 第9-10页 |
| 2．3、解除管理制后成品油市场的主要特征及的影响 | 第10-12页 |
| 2．3．1、解除管制后的主要特征 | 第11页 |
| 2．3．2、解除管制后对成品油市场产生的影响 | 第11-12页 |
| 2．4、市场开放前后的环境分析 | 第12-13页 |
| 3、中国石化的发展现状及环境分析 | 第13-18页 |
| 3．1、中国石化的发展现状 | 第13-15页 |
| 3．2、市场放开后可能出现的情况预测 | 第15-16页 |
| 3．3、中国石化面临的机会和威胁 | 第16-18页 |
| 3．3．1、面临的机会 | 第16页 |
| 3．3．2、环境变化带来的威胁 | 第16-17页 |
| 3．3．3、竞争者带来的严峻挑战 | 第17-18页 |
| 4、构建中国石化大型连锁销售网络的意义和可行性 | 第18-21页 |
| 4．1、构建连锁销售网络的意义 | 第18-20页 |
| 4．2、可行性分析 | 第20-21页 |
| 5、构建中国石化大型连锁销售网络的基本思路 | 第21-25页 |
| 5．1、构建连锁销售网络的理论基础 | 第21-23页 |
| 5．1．1、连锁经营理论 | 第21-23页 |
| 5．1．2、扁平化理论 | 第23页 |
| 5．2、构建连锁销售网络的基本思路 | 第23-25页 |
| 6、构建中国石化大型连锁销售网络的实施策略 | 第25-33页 |
| 6．1、建立科学合理的组织架构 | 第25-27页 |
| 6．2、建设优化合理的配送系统 | 第27-28页 |
| 6．3、按新体制再造业务流程，支撑新体制运行 | 第28页 |
| 6．4、进行信息化建设，构建整个网络运行的信息平台 | 第28-31页 |
| 6．4．1、实施加油IC卡系统工程，实现零售业务的电子化 | 第29-30页 |
| 6．4．2、实现物流配送的电子化 | 第30页 |
| 6．4．3、实施ERP，加快信息系统整合 | 第30页 |
| 6．4．4、进行信息化建设可能出现的问题 | 第30-31页 |
| 6．4．5、采取的对策 | 第31页 |
| 6．5、创新管理机制，加强制度建设 | 第31-32页 |
| 6．6、加强人力资源建设 | 第32页 |
| 6．7、做好特许加盟站的管理 | 第32-33页 |
| 7、结束语 | 第33页 |
| 参考文献 | 第33-34页 |