企业集成风险管理的组织结构设计研究
| 1 绪论 | 第1-18页 |
| 1．1 研究背景及问题提出 | 第7-10页 |
| 1．1．1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1．1．2 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1．2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1．2．1 有关风险理论的综述 | 第10-12页 |
| 1．2．2 有关组织理论的综述 | 第12-14页 |
| 1．2．3 有关项目管理理论的综述 | 第14-15页 |
| 1．3 研究对象与目的 | 第15-17页 |
| 1．3．1 研究对象 | 第15-16页 |
| 1．3．2 研究目的 | 第16-17页 |
| 1．4 研究方法与框架 | 第17-18页 |
| 2 集成风险管理的影响因素分析 | 第18-36页 |
| 2．1 集成风险管理概述 | 第18-19页 |
| 2．2 集成风险管理的风险影响因素 | 第19-21页 |
| 2．3 企业集成风险因素分析 | 第21-36页 |
| 2．3．1 分析方法的选择 | 第21-22页 |
| 2．3．2 集成风险因素的关系分析 | 第22-24页 |
| 2．3．3 企业集成风险的类别特征分析 | 第24-36页 |
| 3 组织结构设计的影响因素分析 | 第36-44页 |
| 3．1 企业组织结构的演化 | 第36-37页 |
| 3．2 组织结构设计影响因素的总结 | 第37-38页 |
| 3．3 组织结构设计影响因素分析 | 第38-44页 |
| 3．3．1 组织结构设计影响因素的层次关系分析 | 第38-42页 |
| 3．3．2 组织结构设计影响因素的关系分析 | 第42-44页 |
| 4 组织结构的抗风险能力分析 | 第44-57页 |
| 4．1 抗风险能力的概述 | 第44页 |
| 4．2 企业的组织结构与抗风险能力 | 第44-57页 |
| 4．2．1 企业组织结构对于风险因素的影响分析 | 第44-54页 |
| 4．2．2 企业人力资源风险的影响因素分析 | 第54-57页 |
| 5 企业集成风险管理的组织结构 | 第57-69页 |
| 5．1 风险管理的组织结构 | 第57-58页 |
| 5．2 企业集成风险管理的目标与战略 | 第58-60页 |
| 5．2．1 企业集成风险管理的目标 | 第58-59页 |
| 5．2．2．企业集成风险管理的战略 | 第59-60页 |
| 5．3 企业集成风险管理的组织结构设计 | 第60-63页 |
| 5．3．1 企业集成风险管理组织结构设计的原则 | 第60-61页 |
| 5．3．2 企业集成风险管理组织结构的构建 | 第61-63页 |
| 5．4 企业集成风险管理组织结构的实施 | 第63-69页 |
| 5．4．1 基于项目的企业集成目标的分解 | 第63-65页 |
| 5．4．2 企业集成风险管理的项目组 | 第65-67页 |
| 5．4．3 以项目为平台的EIRM的工作流程 | 第67-69页 |
| 6 企业集成风险管理组织结构的评价 | 第69-80页 |
| 6．1 评价方法的选择 | 第69页 |
| 6．2 组织结构的评价 | 第69-80页 |
| 6．2．1 评价模型的建立 | 第69-73页 |
| 6．2．2 评价模型的应用 | 第73-80页 |
| 7 结论 | 第80-82页 |
| 攻读硕士学位期间的工作 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-91页 |
| 附录 | 第91-100页 |
