| 论文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-12页 |
| 第1章 序言 | 第12-30页 |
| 1．1 丰田生产方式再度引起世人关注 | 第12-13页 |
| 1．2 有关丰田生产方式的国内外研究现状 | 第13-26页 |
| 1．2．1 日本对丰田生产方式的研究现状 | 第13-17页 |
| 1．2．2 欧美对丰田生产方式的研究现状 | 第17-20页 |
| 1．2．3 中国对丰田生产方式的认识过程及其研究现状 | 第20-26页 |
| 1．3 本课题研究背景和意义 | 第26-28页 |
| 1．4 研究的主要内容 | 第28-29页 |
| 1．4．1 考察丰田生产方式的产生、形成及其发展的过程 | 第28页 |
| 1．4．2 系统地考察丰田生产方式的整个体系 | 第28页 |
| 1．4．3 对丰田生产方式中内含的系统管理规律进行理论研究 | 第28页 |
| 1．4．4 研究丰田生产方式导入的评价指标体系 | 第28页 |
| 1．4．5 在中国不同类型企业导入丰田生产方式的实践研究 | 第28-29页 |
| 1．5 研究的方法及技术路线 | 第29-30页 |
| 第2章 丰田生产方式的形成及其发展 | 第30-82页 |
| 2．1 丰田生产方式为何诞生在日本 | 第30-31页 |
| 2．2 精益生产方式为何诞生在丰田汽车公司 | 第31-38页 |
| 2．2．1 精神条件 | 第33页 |
| 2．2．2 思想条件 | 第33-36页 |
| 2．2．3 丰田生产方式实施的契机 | 第36页 |
| 2．2．4 丰田生产方式产生的土壤 | 第36-37页 |
| 2．2．5 关键人物——大野耐一 | 第37-38页 |
| 2．3 丰田生产方式的形成及其发展 | 第38-82页 |
| 2．3．1 丰田生产方式的形成及大野耐一的职位升迁总表 | 第38-44页 |
| 2．3．2 担任机械工厂课长之前的大野耐一 | 第44-45页 |
| 2．3．3 课长时期的大野耐一和生产方式变革的开始 | 第45-47页 |
| 2．3．4 厂长时期的大野耐一和大野方式的扩展 | 第47-52页 |
| 2．3．5 董事期间的大野耐一与丰田生产方式的雏形 | 第52-58页 |
| 2．3．6 元町工场长期间的大野耐一与丰田生产方式的生长 | 第58-61页 |
| 2．3．7 本社工场长期间的大野耐一和丰田生产方式的生长 | 第61-64页 |
| 3．3．8 担任常务董事期间的大野耐一与丰田生产方式的生长 | 第64-67页 |
| 2．3．9 担任专务董事期间的大野耐一与丰田生产方式的确立 | 第67-70页 |
| 2．3．10 副社长期间的大野耐一与丰田生产方式的成熟与发展 | 第70-73页 |
| 2．3．11 退休后的大野耐一与丰田生产方式的成熟和发展 | 第73-82页 |
| 第3章 丰田生产方式的完整体系 | 第82-139页 |
| 3．1 丰田生产方式体系研究的不足 | 第82-84页 |
| 3．2 丰田生产方式的完整体系 | 第84-139页 |
| 3．2．1 丰田生产方式的精神体系 | 第85-92页 |
| 3．2．2 对丰田生产方式中的思想考察 | 第92-115页 |
| 3．2．3 丰田生产方式的方法体系 | 第115-139页 |
| 第4章 丰田生产方式内存的系统管理理论 | 第139-164页 |
| 4．1 对丰田生产方式中自身系统管理的考察 | 第139-146页 |
| 4．1．1 自身系统中的系统精神 | 第139页 |
| 4．1．2 自身系统中的系统思想 | 第139-141页 |
| 4．1．3 自身系统的建立途径。 | 第141-142页 |
| 4．1．4 自身系统的构筑手段 | 第142-143页 |
| 4．1．5 丰田生产方式中对自身系统管理的几个典型例子 | 第143-146页 |
| 4．2 对丰田生产方式中系统运转管理的考察 | 第146-148页 |
| 4．2．1 方针目标管理 | 第146页 |
| 4．2．2 各种计划管理办法 | 第146-147页 |
| 4．2．3 平准化的均衡运转管理 | 第147页 |
| 4．2．4 用看板进行运转管理 | 第147页 |
| 4．2．5 用标准作业组合表来进行运转管理 | 第147-148页 |
| 4．2．6 对系统运转异常的重点管理 | 第148页 |
| 4．2．7 对人员系统的的运转管理 | 第148页 |
| 4．2．8 对系统运转的评价 | 第148页 |
| 4．3 对中国企业系统管理方法的考察 | 第148-153页 |
| 4．4 自身系统管理理论的研究 | 第153-164页 |
| 4．4．1 自身系统管理和系统运转管理的区分 | 第153-154页 |
| 4．4．2 自身系统管理和系统运转管理的关系 | 第154-156页 |
| 4．4．3 企业自身系统构筑及其管理 | 第156-160页 |
| 4．4．4 对企业自身系统的管理 | 第160-164页 |
| 第5章 对丰田生产方式的评价体系的研究 | 第164-202页 |
| 5．1 丰田生产方式评价指标体系的提出 | 第164-179页 |
| 5．1．1 17项丰田生产方式评价指标体系 | 第165-173页 |
| 5．1．2 丰田生产方式评价指标体系表 | 第173-179页 |
| 5．2 丰田生产方式评价指标体系的运用 | 第179-202页 |
| 5．2．1 选择实践丰田生产方式的企业进行自评价分析 | 第180-181页 |
| 5．2．2 对企业自评价结果的均值分析 | 第181-185页 |
| 5．2．3 对企业自评价结果进行显著性差异分析 | 第185-190页 |
| 5．2．4 咨询及培训指导对企业评价等级的影响 | 第190-193页 |
| 5．2．5 用加权法对评价企业进行等级判别 | 第193-194页 |
| 5．2．6 用聚类分析法对评价企业进行等级判别 | 第194-195页 |
| 5．2．7 根据评价结果提出企业升级措施 | 第195-202页 |
| 第6章 丰田生产方式在中国企业的应用研究 | 第202-256页 |
| 6．1 丰田生产方式在中国企业应用中的主要问题 | 第202-215页 |
| 6．1．1 精神理念问题 | 第202-203页 |
| 6．1．2 思想认识问题 | 第203-212页 |
| 6．1．3 科学方法问题 | 第212-214页 |
| 6．1．4 企业机制问题 | 第214-215页 |
| 6．1．5 推进组织的建立问题 | 第215页 |
| 6．2 丰田生产方式在中国企业的应用研究 | 第215-244页 |
| 6．2．1 大野耐一式企业人才的培养。 | 第215-220页 |
| 6．2．2 建立丰田生产方式的推行体制 | 第220-222页 |
| 6．2．3 制定推行丰田生产方式的方针目标计划 | 第222-224页 |
| 6．2．4 推行丰田生产方式方针目标的实施步骤 | 第224-244页 |
| 6．3 分析比较某日资企业和某国企的实施方案 | 第244-256页 |
| 6．3．1 某日资企业的实施方案分析 | 第244-250页 |
| 6．3．2 中国某国企的实施方案分析 | 第250-254页 |
| 6．3．3 对某日资企业方案和某国企方案的综合比较 | 第254-256页 |
| 第7章 在中国企业中运用推行丰田生产方式的几个案例 | 第256-275页 |
| 7．1 某轴承厂的试行案例 | 第256-263页 |
| 7．1．1 实施生产方式变革的背景 | 第256页 |
| 7．1．2 上任初期主抓的三项工作 | 第256-257页 |
| 7．1．3 一年期间所开展的其他主要工作 | 第257-261页 |
| 7．1．4 取得的主要成果 | 第261页 |
| 7．1．5 推行工作的反省 | 第261-263页 |
| 7．2 某上市通信企业的局部试行案例 | 第263-272页 |
| 7．2．1 该通信设备制造厂的系统现状 | 第264-266页 |
| 7．2．2 针对系统问题，开展JIT系统应用设计 | 第266-267页 |
| 7．2．3 典型设计介绍 | 第267-272页 |
| 7．2．4 结论 | 第272页 |
| 7．3 某钢管企业的局部试行案例 | 第272-275页 |
| 第8章 结论 | 第275-280页 |
| 重点参考文献 | 第280-282页 |
| 一般参考文献 | 第282-284页 |
| 在博士研究论文期间的研究及工作成果 | 第284-285页 |
| 后记 | 第285-286页 |
