| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 供应链管理的理论基础及应用发展 | 第11-17页 |
| ·供应链及供应链管理的概念和内涵 | 第11-13页 |
| ·供应链管理的研究现状与趋势 | 第13-15页 |
| ·供应链管理的职能与流程分析 | 第15-17页 |
| ·供应链管理的职能 | 第15页 |
| ·供应链管理流程 | 第15-17页 |
| 第二章 我国汽车行业供应链管理现状 | 第17-24页 |
| ·我国汽车制造业的现状与面临的形势 | 第17-19页 |
| ·我国汽车制造业的现状分析 | 第17-18页 |
| ·我国汽车制造业面临的形势 | 第18-19页 |
| ·汽车行业供应链组织结构模式和特点 | 第19-20页 |
| ·我国汽车供应链管理中存在的问题 | 第20-24页 |
| 第三章 H公司供应链管理模式现状 | 第24-40页 |
| ·H汽车公司背景介绍 | 第24-25页 |
| ·H公司的采购管理模式 | 第25-28页 |
| ·H公司生产过程的管理模式 | 第28-32页 |
| ·H 公司采用MRPII 集成管理模式的现状 | 第28-29页 |
| ·H 汽车公司准时生产制与MRPII 相结合的生产计划控制模型 | 第29-31页 |
| ·H 汽车公司的生产计划管理体系 | 第31-32页 |
| ·H公司整车生产跟踪管理方式 | 第32-33页 |
| ·H汽车公司零部件库存管理现状 | 第33-35页 |
| ·H公司分销渠道管理现状 | 第35-37页 |
| ·H公司整车配送管理模式 | 第37-38页 |
| ·H公司信息组织模式 | 第38-40页 |
| 第四章 H公司整车物流管理模式的问题分析 | 第40-46页 |
| ·基于供应链的整车物流管理模式思路 | 第40-41页 |
| ·H公司供应链整车库存管理模式的问题 | 第41-44页 |
| ·H 公司供应链库存成本分析 | 第41页 |
| ·H 公司市场预测不准,决策出现偏差,整车库存积压 | 第41-42页 |
| ·H 公司市场需求信息传递不畅,整车库存过高 | 第42-44页 |
| ·H 公司分销商订货周期长,安全库存重叠 | 第44页 |
| ·H公司供应链整车配送管理模式的问题 | 第44-46页 |
| 第五章 H公司供应链上整车物流管理模式设计 | 第46-63页 |
| ·H公司供应链上整车物流管理创新思路 | 第46-57页 |
| ·基于供应链的供应商集中管理库存(VMI)模式 | 第46-54页 |
| ·基于供应链的整车物流配送管理模式 | 第54-57页 |
| ·H 公司供应链整车物流管理模式设计 | 第57-63页 |
| ·组织结构重组,职能部门集成 | 第57页 |
| ·与核心分销商建立战略合作伙伴关系 | 第57-58页 |
| ·建立EDI 和INTERNET 相融合的信息组织模式 | 第58-60页 |
| ·实行第三方物流与自营物流相结合的物流配送模式 | 第60页 |
| ·整车物流网络的重设计 | 第60-63页 |
| 后记 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
