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6SIGMA管理在JH公司中的应用研究

前言第1-14页
第一章 6SIGMA 管理概述第14-28页
 第一节 6SIGMA 管理的定义阐述第14-16页
 第二节 6SIGMA 管理中的三个过程第16-17页
 第三节 6SIGMA 管理组织(OFSS)第17-20页
 第四节 6SIGMA 策划第20-23页
 第五节 6SIGMA 改进第23-28页
第二章 JH 有限公司现状分析第28-36页
 第一节 JH 公司简介第28-29页
 第二节 汽车行业竞争结构分析第29-33页
 第三节 JH 公司SWOT 矩阵分析第33-36页
第三章 JH 公司6SIGMA 管理的组织与策划过程第36-41页
 第一节 JH 公司6SIGMA 组织第36-37页
 第二节 JH 公司6SIGMA 策划第37-41页
第四章 JH 公司发票处理项目的6SIGMA 管理改进第41-53页
 第一节 项目界定阶段(D)第41-45页
 第二节 项目测量阶段(M)第45-46页
 第三节 项目分析阶段(A)第46-50页
 第三节 项目改进阶段(I)第50-51页
 第四节 项目控制阶段( C )第51-53页
第五章 JH 公司应用6SIGMA 管理的总结与建议第53-59页
 第一节 JH 公司6SIGMA 管理的优点体现第53-55页
 第二节 JH 公司实施6SIGMA 管理的建议第55-59页
结束语第59-61页
附录一 6σ标准的漂移解释第61-62页
附录二 DPMO(百万机会缺陷数)的计算第62-63页
附录三 6σ转换表(σ值包含1.5σ漂移)第63-64页
参考文献第64-65页

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