| 第1章 绪论 | 第1-14页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的及意义 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·规范研究与实证分析相结合 | 第11-12页 |
| ·系统分析与比较分析相结合 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 职业生涯管理理论及实践简述 | 第14-28页 |
| ·研究现状 | 第14-15页 |
| ·职业生涯管理的涵义与特点 | 第15-17页 |
| ·职业生涯与职业生涯管理的涵义 | 第15-16页 |
| ·职业生涯管理的特点 | 第16-17页 |
| ·职业生涯管理的影响因素 | 第17-22页 |
| ·影响职业生涯发展的个人因素 | 第17-19页 |
| ·影响职业生涯发展的组织因素 | 第19-20页 |
| ·组织发展目标与成员职业生涯发展匹配模型 | 第20-22页 |
| ·职业生涯管理在国外的实践 | 第22-23页 |
| ·职业生涯管理在国内企业的实践 | 第23-24页 |
| ·职业生涯管理在天河区某机关单位的实践 | 第24-28页 |
| 第3章 天河区公务员人力资源管理现状分析 | 第28-44页 |
| ·天河区公务员人力资源管理现状 | 第28-31页 |
| ·优秀人才流失严重 | 第28-29页 |
| ·人才流动不畅人才难尽其用 | 第29页 |
| ·人力资源结构不合理 | 第29-30页 |
| ·监督不力和人浮于事现象 | 第30-31页 |
| ·“官本位”现象严重 | 第31页 |
| ·天河区公务员人力资源管理存在问题的根源分析 | 第31-39页 |
| ·旧体制的影响 | 第32页 |
| ·公务员制度设置的影响 | 第32-34页 |
| ·尚未建立现代人力资源管理体系 | 第34-35页 |
| ·尚未建立健全优秀的行政文化 | 第35-36页 |
| ·用人机制不符合现代政府发展的要求 | 第36页 |
| ·人才激励机制不完善 | 第36-38页 |
| ·沟通反馈渠道不畅通 | 第38页 |
| ·公务员发展不受重视 | 第38-39页 |
| ·以岗位配置为目标缺乏对公务员的跟踪考核 | 第39页 |
| ·天河区公务员导入职业生涯管理的意义 | 第39-44页 |
| ·外部环境压力是天河区导入公务员职业生涯管理的迫切要求 | 第39-40页 |
| ·现代政府发展的需要 | 第40页 |
| ·可以使政府管理者树立人力资源管理观念 | 第40-41页 |
| ·促使天河区公务员人力资源管理向全过程的动态管理转变 | 第41页 |
| ·有利于合理用人机制的建立 | 第41页 |
| ·有利于改善天河区公务员的人力资源结构 | 第41-42页 |
| ·有利于建立并完善人力资源竞争机制和内部流动机制 | 第42页 |
| ·充实政府机关的激励机制 | 第42页 |
| ·有利于改变公务员培训重形式轻效果的状况 | 第42-44页 |
| 第4章 天河区公务员职业生涯管理体系的设计 | 第44-55页 |
| ·天河区公务员职业生涯管理体系的设计原则 | 第44-46页 |
| ·公务员发展与政府战略发展利益相结合原则 | 第44-45页 |
| ·公平竞争原则 | 第45页 |
| ·个性与共性平衡原则 | 第45页 |
| ·适时开发原则 | 第45-46页 |
| ·发展创新原则 | 第46页 |
| ·全面评价与反馈原则 | 第46页 |
| ·天河区公务员职业生涯管理体系的设计要点 | 第46-55页 |
| ·公务员自我评估手段的选用 | 第46-48页 |
| ·公务员潜力评审 | 第48-50页 |
| ·构建天河区公务员队伍内部人才市场 | 第50-53页 |
| ·公务员岗位信息的发布 | 第53页 |
| ·清除职业通道障碍 | 第53页 |
| ·开辟沟通渠道 | 第53-54页 |
| ·编制公务员职业生涯管理手册 | 第54-55页 |
| 第5章 天河区公务员职业生涯管理的实施对策 | 第55-76页 |
| ·培植现代政府先进的人力资源管理理念 | 第55-57页 |
| ·树立人力资源管理是一项政府战略管理内容的观念 | 第55页 |
| ·基于“人本管理”完善行政文化 | 第55-56页 |
| ·使政府机关与公务员结为利益共同体 | 第56-57页 |
| ·建立与人力资源管理有机结合的相关制度 | 第57-61页 |
| ·以职业生涯发展为导向的职务分析 | 第57-58页 |
| ·以职业生涯发展为导向的招聘 | 第58页 |
| ·以职业生涯发展为导向的配置 | 第58页 |
| ·以职业生涯发展为导向的培训 | 第58-59页 |
| ·以职业生涯发展为导向的绩效考评 | 第59-61页 |
| ·确定实施对象及重点对策 | 第61-64页 |
| ·以核心公务员为导入对象 | 第61页 |
| ·对处于不同职业生涯阶段公务员采取的重点对策 | 第61-64页 |
| ·职业通道设计 | 第64-69页 |
| ·职业通道设计的四种模式 | 第64-66页 |
| ·天河区公务员职业通道的设计 | 第66-69页 |
| ·设立天河区公务员多种职业生涯发展方式 | 第69-76页 |
| ·晋升 | 第69-70页 |
| ·职务扩大法 | 第70-71页 |
| ·职务丰富法 | 第71页 |
| ·参与管理 | 第71页 |
| ·工作轮换 | 第71-76页 |
| 结论 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |