| 第一篇 NASA项目管理流程和规章分析 | 第1-98页 |
| 1 项目管理的发展 | 第8-11页 |
| ·国内外项目管理的发展 | 第8-11页 |
| ·三大特点 | 第8-10页 |
| ·三个热点 | 第10-11页 |
| ·本文的目的和主要内容 | 第11页 |
| 2 新版NASA项目管理流程和规章简介及与旧版的比较分析 | 第11-29页 |
| ·新版“NASA项目管理流程和规章”(NPG7120.5B)简介 | 第11页 |
| ·新版与旧版的主要改进及比较分析 | 第11-29页 |
| ·丰富了项目评审的方式和内容 | 第12-16页 |
| ·更加注重人力资本管理 | 第16-21页 |
| ·更加注重项目文档的管理 | 第21-28页 |
| ·更加强调公共安全、输出控制和项目/子项目的外方参与的控制与管理 | 第28-29页 |
| 3 新版NASA项目管理流程和规章NPG7120.5B介绍 | 第29-89页 |
| ·绪论 | 第29-34页 |
| ·介绍 | 第29页 |
| ·框架 | 第29-31页 |
| ·主题 | 第31-32页 |
| ·流程描述 | 第32-34页 |
| ·项目管理流程和功能要求 | 第34-53页 |
| ·项目陈述 | 第36-43页 |
| ·项目批准 | 第43-45页 |
| ·项目执行 | 第45-50页 |
| ·项目评价 | 第50-53页 |
| ·子项目管理流程和功能要求 | 第53-70页 |
| ·子项目陈述 | 第53-60页 |
| ·子项目批准 | 第60-62页 |
| ·子项目执行 | 第62-67页 |
| ·子项目评价 | 第67-70页 |
| ·项目/子项目管理规章 | 第70-89页 |
| ·人力资本管理 | 第70-72页 |
| ·资源管理 | 第72-75页 |
| ·风险管理 | 第75-78页 |
| ·绩效管理 | 第78-80页 |
| ·采购管理 | 第80-83页 |
| ·安全和任务成功、环境管理 | 第83-87页 |
| ·公共安全、输出控制和有外方参与的项目和子项目 | 第87-89页 |
| 4 NASA项目管理流程和规章对我国项目管理实践的借鉴作用 | 第89-98页 |
| ·我国项目管理的发展及成就 | 第89-91页 |
| ·目前我国项目管理发展方面存在的不足 | 第91-93页 |
| ·缺乏项目综合、集成管理 | 第91-92页 |
| ·项目组织形式和项目团队内部协作方面的不足 | 第92页 |
| ·缺乏对先进的项目管理实用方法、技术和工具的应用 | 第92页 |
| ·缺乏专业项目管理人才 | 第92-93页 |
| ·NASA的项目管理对我国项目管理实践的启示 | 第93-98页 |
| ·利用过程的方法进行项目管理 | 第93-94页 |
| ·根据项目的特点,选择最适合的项目组织形式 | 第94-96页 |
| ·利用标准化的方法进行项目管理 | 第96页 |
| ·加强项目人力资本的开发与培训 | 第96-98页 |
| 第二篇 北京航空市场客运需求及价格弹性研究 | 第98-118页 |
| 1 北京航空市场需求分析和未来5年的客运需求预测 | 第99-113页 |
| ·旅客需求分析和预测 | 第99-105页 |
| ·国内航线旅客需求分析和预测 | 第99-103页 |
| ·国际航线旅客需求分析和预测 | 第103-105页 |
| ·航班数量的预测 | 第105-111页 |
| ·收入预测 | 第111-113页 |
| 2 机场收费的弹性分析 | 第113-118页 |
| ·机场起降费价格弹性研究 | 第113-117页 |
| ·航空公司采取利润最大化作为经营策略 | 第113-115页 |
| ·航空公司采取市场份额最大化为经营策略 | 第115-117页 |
| ·结论 | 第117-118页 |
| 第三篇 A公司进入北京建筑市场的营销策略分析 | 第118-140页 |
| 1 公司背景 | 第118-119页 |
| 2 公司进入北京市场的目的 | 第119-120页 |
| ·公司自身发展的需要 | 第119页 |
| ·北京建筑市场所具有的巨大吸引力 | 第119-120页 |
| ·持续增长的经济总量 | 第119-120页 |
| ·申奥成功带来的巨大契机 | 第120页 |
| ·北京市全面开放建筑市场 | 第120页 |
| 3 北京建筑市场分析 | 第120-130页 |
| ·现状分析 | 第120-121页 |
| ·环境分析 | 第121-123页 |
| ·人口因素 | 第121页 |
| ·经济因素 | 第121-122页 |
| ·自然因素 | 第122页 |
| ·政府因素 | 第122-123页 |
| ·入世因素 | 第123页 |
| ·奥运因素 | 第123页 |
| ·竞争对手分析 | 第123-128页 |
| ·北京本地建筑企业 | 第123-126页 |
| ·中央和外地在京建筑企业 | 第126-128页 |
| ·竞争对手定位 | 第128页 |
| ·细分市场分析 | 第128-130页 |
| 4 公司的优势/劣势分析 | 第130-133页 |
| ·公司的主要优势 | 第131-132页 |
| ·公司的主要劣势 | 第132-133页 |
| 5 确定目标市场 | 第133-136页 |
| ·房地产建筑市场 | 第133-134页 |
| ·基础设施建设市场 | 第134-135页 |
| ·奥运场馆建设市场 | 第135页 |
| ·重点功能区和重大文化设施建设市场 | 第135-136页 |
| ·其他建设市场 | 第136页 |
| 6 确定营销策略、建立营销网络 | 第136-138页 |
| ·确定营销策略 | 第136-137页 |
| ·建立营销网络 | 第137-138页 |
| 7 实际效果及下一步战略 | 第138-140页 |
| 第四篇 电力行业上市公司分析 | 第140-169页 |
| 1 行业综述 | 第141-145页 |
| ·行业概况 | 第141-142页 |
| ·电力行业在国民经济中的位置 | 第141-142页 |
| ·电力行业的电源结构及资源分布 | 第142页 |
| ·行业发展趋势分析 | 第142-145页 |
| ·行业存在的问题 | 第142-143页 |
| ·行业发展面临的形势 | 第143-144页 |
| ·行业的发展趋势 | 第144-145页 |
| 2 电力体制改革与电力上市公司 | 第145-149页 |
| ·电力体制改革情况 | 第145-147页 |
| ·电力上市公司情况 | 第147页 |
| ·样本公司选取及概况 | 第147-149页 |
| ·华能国际(60011) | 第147-148页 |
| ·国电电力(600795) | 第148-149页 |
| 3 样本公司股票价值判断 | 第149-154页 |
| ·比较估价法 | 第149-150页 |
| ·折现现金流法 | 第150-153页 |
| ·β值的计算 | 第150-152页 |
| ·市场期望收益率和无风险收益率的选择 | 第152页 |
| ·资本资产定价模型(CAPM) | 第152-153页 |
| ·股票价值的判断 | 第153页 |
| ·估价结果分析 | 第153-154页 |
| 4 融资方式、资本结构和资本成本 | 第154-157页 |
| ·融资方式和资本结构 | 第154-155页 |
| ·资本成本 | 第155-156页 |
| ·红利政策 | 第156-157页 |
| 5 财务分析 | 第157-159页 |
| ·偿债能力分析 | 第157-158页 |
| ·运营能力分析 | 第158页 |
| ·盈利性分析 | 第158-159页 |
| ·成长性分析 | 第159页 |
| 6 并购案例分析--华能国际收购山东华能 | 第159-161页 |
| ·背景情况 | 第159-160页 |
| ·并购情况 | 第160-161页 |
| ·并购效果 | 第161页 |
| 7 综合评述 | 第161-169页 |
| 附件一:电力上市公司排名 | 第164-165页 |
| 附件二:电力上市公司价值评估数据一览表(一) | 第165-167页 |
| 附件三:β系数计算表(一) | 第167-169页 |
| 参考文献 | 第169-170页 |
| 致谢 | 第170-171页 |
| 个人简历 | 第171页 |
