| 前言 | 第1-8页 |
| 第一章 集团出口业务转型的方向 | 第8-12页 |
| 第一节 集团的出口业务 | 第8-9页 |
| 第二节 集团出口业务面临的困境 | 第9-10页 |
| 第三节 集团出口业务的发展方向 | 第10-12页 |
| 第二章 供应链及供应链管理的理论 | 第12-19页 |
| 第一节 供应链及供应链管理产生的背景 | 第12-13页 |
| 第二节 供应链及供应链管理的概念 | 第13-14页 |
| 1、定义 | 第13页 |
| 2、狭义的供应链-企业内部的供应链 | 第13页 |
| 3、广义的供应链-产业供应链或动态联盟供应链 | 第13-14页 |
| 4、实施供应链管理关键取决于企业核心竞争力在供应链中的主导地位 | 第14页 |
| 第三节 供应链管理带来的企业组织形式的变化 | 第14-16页 |
| 第四节 中间服务商的供应链管理 | 第16-19页 |
| 第三章 国际贸易中供应链管理服务提供商的业务模式分析 | 第19-22页 |
| 第一节 现代国际贸易对供应链管理服务的需求有其深厚的国际背景 | 第19-20页 |
| 第二节 供应链管理服务提供商与简单中介代理的差异性 | 第20页 |
| 第三节 供应链管理的两个段落 | 第20-22页 |
| 第四章 集团向供应链管理转型构想 | 第22-38页 |
| 第一节 目标客户及客户需求分析 | 第22-25页 |
| 第二节 集团在国际贸易供应链中的位置和目标定位 | 第25-27页 |
| 第三节 集团具备向商品供应链管理转型的基础 | 第27-31页 |
| 第四节 集团海内外机构在向供应链管理转型中的功能分工 | 第31-33页 |
| 第五节 向供应链管理所需要的信息技术和物流能力 | 第33-34页 |
| 第六节 战略合作伙伴选择 | 第34页 |
| 第七节 行动方案 | 第34-36页 |
| 第八节 资源需求和配置 | 第36页 |
| 第九节 实践中存在的问题及解决问题的思路 | 第36-38页 |
| 结束语 | 第38-40页 |
| 主要参考文献 | 第40页 |
