华能集团企业文化剖析

第一章 引言	第1-12页
第二章 企业文化概论	第12-32页
·何谓“文化”	第12-14页
·“文化”探源	第12页
·“文化”的定义	第12-14页
·文化与企业文化	第14-19页
·企业为什么会有企业文化	第14页
·文化与企业文化的联系	第14页
·企业文化如何作用于企业	第14-16页
·西方文化对企业文化的影响	第16页
·中国文化对企业文化的影响	第16-18页
·毛泽东思想对企业文化的影响	第18-19页
·企业文化概论	第19-22页
·企业文化的概念	第19页
·企业文化的结构	第19-20页
·企业文化的研究方法	第20-22页
·企业文化策划	第22页
·理念层策划--策划企业之“心”	第22页
·制度层策划--策划企业之“手”	第22页
·视觉层策划--策划企业之“脸”	第22页
·企业文化的执行	第22-28页
·企业制度与企业文化的关系	第22-24页
·企业文化制度的必要性	第24-26页
·企业文化制度化的步骤	第26-27页
·企业制度执行力的经济学解释	第27-28页
·中国企业文化面临主要问题	第28-29页
·缺乏个性的文化占主导	第28页
·裙带关系严重	第28页
·重情文化严重	第28页
·企业价值观与企业制度两张皮	第28-29页
·企业文化认识的误区	第29-32页
第三章 构造以能力为导向的企业文化模型	第32-38页
·成功企业的成功之处	第32页
·能力型企业文化的基本能力构件	第32-33页
·完成任务能力	第32-33页
·人际交往能力	第33页
·个人素质能力	第33页
·管理能力	第33页
·领导艺术能力	第33页
·能力分析	第33-34页
·分析方法	第33-34页
·如何确定能力的权重	第34页
·能力的可塑性	第34页
·建立能力模型的方法	第34-36页
·根据岗位建立能力模型	第35页
·根据职能建立能力模型	第35页
·按能力水平和职位/工作职能建立能力模型	第35-36页
·对能力导向型企业的思考	第36-38页
·对个人能力的看法	第36页
·对“官本位”的看法	第36页
·驾御能力的能力	第36-37页
·对能差的看法	第37-38页
第四章 华能集团的成立	第38-43页
·华能集团成立的背景	第38页
·华能集团的发展	第38-40页
·华能集团的成立	第38页
·华能集团的发展	第38-40页
·华能集团动力源于何处	第40-43页
·政策扶持	第40页
·合理的股东结构	第40页
·雄厚的人才优势	第40-41页
·先进的文化理念	第41-43页
第五章 华能集团企业文化概述	第43-50页
·华能集团管理层对企业文化的总结	第43-45页
·坚持一个目标	第43页
·坚持两个第一	第43-44页
·不断推进三个创新	第44页
·切实实施四项战略	第44-45页
·华能集团企业文化建设	第45-50页
·表层企业文化建设	第45页
·制度层企业文化建设	第45-48页
·华能集团管理制度的执行	第48-50页
第六章 华能集团企业文化剖析	第50-68页
·华能集团企业文化调查	第50-60页
·调查问卷设计思路	第50页
·华能集团企业文化调查问卷分析	第50-60页
·华能集团企业文化的特点	第60-61页
·经营性价值理念	第60-61页
·管理性价值理念	第61页
·制度性价值理念	第61页
·华能集团企业文化成因剖析	第61-63页
·分析思路	第61页
·外部原因	第61-63页
·内部原因	第63页
·华能集团企业文化的核心	第63-64页
·华能集团企业文化的借鉴之处	第64-68页
·电力行业企业文化的特征	第64-65页
·华能集团企业文化的借鉴之处	第65-68页
第七章 对华能集团企业文化的理性思考	第68-71页
结论	第71-73页
参考文献	第73-74页
致谢与声明	第74-75页
个人简历	第75页