| 引言 | 第1-9页 |
| 第一章 我国出版业概况与郑州大学出版社的基本情况 | 第9-14页 |
| ·我国出版业的概况 | 第9-13页 |
| ·出版的要素 | 第9页 |
| ·我国出版行政管理体制和出版社的管理体制 | 第9-10页 |
| ·新中国成立以来出版业发展的主要历程 | 第10-11页 |
| ·新中国成立以来出版业的规模增长与图书结构调整 | 第11-12页 |
| ·加入WTO后中国出版业产业化进程 | 第12-13页 |
| ·郑州大学出版社的基本情况 | 第13-14页 |
| 第二章 郑州大学出版社的外部环境分析 | 第14-25页 |
| ·出版社的总体环境 | 第14-18页 |
| ·人口因素 | 第14-15页 |
| ·经济因素 | 第15-16页 |
| ·法律政策因素 | 第16页 |
| ·社会文化因素 | 第16-17页 |
| ·技术因素 | 第17页 |
| ·全球大环境 | 第17-18页 |
| ·行业环境 | 第18-25页 |
| ·新进入者 | 第20页 |
| ·供应商 | 第20-21页 |
| ·买方 | 第21-23页 |
| ·替代品 | 第23页 |
| ·竞争对手之间的竞争 | 第23-25页 |
| 第三章 郑州大学出版社的内部环境分析 | 第25-43页 |
| ·组织结构 | 第26-27页 |
| ·人员状况分析与人力资源管理状况分析 | 第27-30页 |
| ·人员状况分析 | 第27-29页 |
| ·人力资源管理状况分析 | 第29-30页 |
| ·财务与经济效益 | 第30-32页 |
| ·财务管理分析 | 第30页 |
| ·财务状况分析 | 第30-32页 |
| ·图书结构与图书特色 | 第32-35页 |
| ·运用SWOT模型分析确定郑州大学出版社的内部资源 | 第35-43页 |
| ·郑州大学出版社的优势(S)分析 | 第35-37页 |
| ·郑州大学出版社的劣势(W)分析 | 第37-39页 |
| ·大学出版社的环境机遇(O)分析 | 第39-40页 |
| ·郑州大学出版社的环境威胁(T)分析 | 第40-43页 |
| 第四章 郑州大学出版社发展战略的制定选择 | 第43-48页 |
| ·可以采取的图书出版总体战略模式 | 第43-44页 |
| ·保持原有专业特色，进一步扩大市场占有率 | 第43页 |
| ·调整图书出版战略方向，走多元化图书出版的发展道路 | 第43-44页 |
| ·两种战略的对比 | 第44-45页 |
| ·保持并扩大原有出版市场的战略的优劣 | 第44页 |
| ·调整图书出版方向、走多元化图书出版道路战略的优劣 | 第44-45页 |
| ·两种战略发展模式的比较 | 第45页 |
| ·郑州大学出版社的战略选择 | 第45-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 主要参考文献 | 第49-50页 |
| 个人简历 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
