| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 引言 | 第11-14页 |
| 第一章 货运代理业的发展历史和现状 | 第14-21页 |
| ·货运代理的概念及其发展历史 | 第14-16页 |
| ·货运代理的概念 | 第14页 |
| ·货运代理的发展历史 | 第14-16页 |
| ·货运代理的作用 | 第16-17页 |
| ·我国货运代理企业的优势 | 第17-19页 |
| ·我国货运代理业的新趋势 | 第19-21页 |
| 第二章 我国货代企业传统经营模式和环境分析 | 第21-34页 |
| ·经营模式的概念 | 第21页 |
| ·我国货代企业的传统经营模式分析 | 第21-25页 |
| ·我国货代企业传统经营模式概述 | 第21-22页 |
| ·传统经营模式下我国货运代理企业存在的问题 | 第22-25页 |
| ·我国货运代理业所面临的环境分析 | 第25-30页 |
| ·国际贸易的发展与客户需要的多样化要求 | 第25页 |
| ·物流企业增加迅速，物流市场分割 | 第25-26页 |
| ·国外物流企业的强烈冲击 | 第26-30页 |
| ·国际大型货代企业经营模式状况分析 | 第30-32页 |
| ·货代企业经营模式转型的必要性 | 第32-34页 |
| 第三章 我国大中型货代企业经营模式转型构想 | 第34-53页 |
| ·大中型传统货代企业向物流企业转型 | 第34-35页 |
| ·物流的概念 | 第34页 |
| ·为什么要发展物流产业 | 第34-35页 |
| ·大中型货代企业向第三方物流转型 | 第35-49页 |
| ·简论第三方物流 | 第35-36页 |
| ·传统的货代业务与现代物流服务的区别 | 第36页 |
| ·货运代理企业参与物流经营的优势 | 第36-38页 |
| ·第三方物流价值分析 | 第38-42页 |
| ·物流需求快速上升，增幅明显高于经济增长 | 第42-43页 |
| ·货代企业如何向第三方物流转化 | 第43-45页 |
| ·几种具体的第三方物流经营模式 | 第45-46页 |
| ·中远洋物流的成功案例 | 第46-49页 |
| ·大中型货代企业向第四方物流转变 | 第49-53页 |
| ·什么是“第四方物流”? | 第49-50页 |
| ·第四方物流在海外 | 第50-51页 |
| ·谁能成为第四方物流? | 第51-52页 |
| ·第四方物流基本运作方式 | 第52-53页 |
| 第四章 我国中小型货代企业经营模式转型构想 | 第53-65页 |
| ·中小货代企业组建虚拟物流服务企业战略联盟 | 第53-60页 |
| ·中小货代企业组建虚拟物流服务企业战略联盟的必要性 | 第53-54页 |
| ·虚拟物流企业描述 | 第54-55页 |
| ·基于核心竞争力基础上的价值链联盟 | 第55-57页 |
| ·基于交易特性、节约交易费用目的的物流企业联盟 | 第57页 |
| ·组建物流企业联盟的可行性 | 第57-58页 |
| ·物流企业联盟的虚拟化倾向 | 第58-59页 |
| ·虚拟物流企业联盟的组建 | 第59-60页 |
| ·中小型货代企业主动做大型综合物流企业的市场补充 | 第60-65页 |
| ·中小货代企业做综合物流企业市场补充原因分析 | 第60-61页 |
| ·中小型货代企业可以采取的战略 | 第61-63页 |
| ·中小货代企业做综合物流企业市场补充应注意的几个关键原则 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |