吉化化工板块采购与供应管理研究

第一章 绪论	第1-16页
·吉化组织结构调整和流程再造概述	第7-8页
·组织结构调与流程再造的必要性	第8-9页
·集中重组后的采购供应流程	第9-12页
·集中后采购供应管理的特点分析	第12-14页
·本文研究的方向与思路	第14-16页
第二章 采购与供应管理的基本原理	第16-25页
·采购的基本含义及发展	第16-17页
·现代采购供应管理的基本理论依据	第17-22页
·采购与供应管理未来发展趋势	第22-23页
·基于供应链原理的采购供应业务流程再造	第23-25页
第三章 基于信息化的采购与供应管理	第25-35页
·吉化的信息化发展进程分析	第25-28页
·基于信息化的采购与供应业务框架设计	第28-33页
·信息化对改进采购与供应管理的意义	第33-35页
第四章 基于供应链的合作关系的确立	第35-41页
·供应商的地位分析	第35-37页
·基于供应链的合作关系	第37-39页
·如何确立吉化的合作伙伴	第39-41页
第五章 基于人本思想的业务流程再造	第41-47页
·人本管理	第41-44页
·吉化的人本管理实践	第44-47页
第六章 集中采购供应的方法与策略	第47-58页
·物资分类	第47-51页
·基于完全竞争条件下的招标采购	第51-56页
·基于合作伙伴关系的零库存采购	第56页
·基于市场预测的提前采购	第56-58页
第七章 建立市场价格预测机制	第58-67页
·吉化市场价格预测机制	第58页
·市场价格预测的程序	第58-59页
·市场价格预测的主要方法	第59-67页
第八章 业务流程再造后的仓储管理	第67-73页
·仓储业务整合	第67-69页
·仓储业务集中后储备资金控制	第69-73页
参考文献	第73-75页
致谢辞	第75页