| 第一章 研究背景 | 第1-18页 |
| ·行业概况 | 第6-10页 |
| ·研究选题、思路与方法 | 第10-13页 |
| ·研究基础 | 第13-18页 |
| 第二章 管理咨询公司对传统薪酬制度的挑战 | 第18-26页 |
| ·管理咨询公司的组织特征 | 第18-20页 |
| ·传统薪酬制度的理论框架 | 第20-23页 |
| ·传统薪酬制度在管理咨询公司运用的缺陷 | 第23-26页 |
| 第三章 项目团队薪酬机制研究框架 | 第26-30页 |
| ·研究的出发点--公司战略 | 第26-28页 |
| ·团队薪酬制度的结构 | 第28页 |
| ·项目团队薪酬机制研究的内容 | 第28-30页 |
| 第四章 项目团队基础工资体系研究 | 第30-47页 |
| ·项目团队能力模型的构造 | 第30-43页 |
| ·以能力为基础的工资结构 | 第43-46页 |
| ·工资水平的调整 | 第46-47页 |
| 第五章 项目团队激励性薪酬机制研究 | 第47-62页 |
| ·激励性薪酬模式选择 | 第47-48页 |
| ·分成制下激励强度的优化确定 | 第48-49页 |
| ·咨询项目的评估 | 第49-54页 |
| ·动态角色分配下的奖金分配方法 | 第54-60页 |
| ·激励性薪酬方案的实施 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读硕士期间主要研究成果 | 第67页 |