| 引言 | 第1-9页 |
| 1 盐城人保发展的现状及分析 | 第9-14页 |
| ·盐城人保发展的概述 | 第9页 |
| ·盐城人保发展的现状及特点 | 第9-12页 |
| ·市场主导地位明显，但经营理念落后 | 第9-10页 |
| ·机构分布广泛，但运行效能低下 | 第10页 |
| ·市场相对稳定，但险种结构单一 | 第10-12页 |
| ·人员数量较多，但高素质人才短缺 | 第12页 |
| ·盐城人保发展的潜在优势 | 第12-14页 |
| ·经济的快速发展，为盐城人保的发展积蓄了后劲 | 第12-13页 |
| ·生活水平的提高，为盐城人保的发展拓展了空间 | 第13页 |
| ·现代技术的发展，为盐城人保的发展提供了技术支持 | 第13-14页 |
| 2 入世对盐城人保发展的影响 | 第14-23页 |
| ·入世后盐城人保发展的经济背景 | 第14-16页 |
| ·国际经济环境 | 第14-15页 |
| ·国内经济环境 | 第15-16页 |
| ·入世后盐城人保面临的机遇和挑战 | 第16-21页 |
| ·入世对盐城人保发展的积极作用 | 第16-18页 |
| ·入世后盐城人保面临的挑战 | 第18-21页 |
| ·入世后盐城人保发展趋势的预测 | 第21-23页 |
| ·经营主体多元化 | 第21-22页 |
| ·运行机制市场化 | 第22页 |
| ·经营方式集约化 | 第22页 |
| ·政府监管法制化 | 第22页 |
| ·从业人员专业化 | 第22页 |
| ·行业发展国际化 | 第22-23页 |
| 3 影响盐城人保发展的要素分析 | 第23-31页 |
| ·盐城现有财产保险企业竞争情况分析 | 第23-25页 |
| ·盐城产险市场潜在进入者情况分析 | 第25-26页 |
| ·国内新产险公司的设立 | 第25页 |
| ·国外产险公司的进入 | 第25-26页 |
| ·盐城产险市场替代品情况分析 | 第26-27页 |
| ·与其他金融业务的替代 | 第26-27页 |
| ·与社会保障的替代 | 第27页 |
| ·盐城产险市场供给水平分析 | 第27-29页 |
| ·资本 | 第28页 |
| ·从业人员 | 第28页 |
| ·经营管理 | 第28页 |
| ·保险费率 | 第28页 |
| ·保险利润率 | 第28页 |
| ·偿付能力 | 第28-29页 |
| ·互补品、替代品的价格 | 第29页 |
| ·科技进步因素 | 第29页 |
| ·政府行为 | 第29页 |
| ·盐城产险市场需求情况分析 | 第29-31页 |
| ·风险因素 | 第29页 |
| ·经济发展因素 | 第29-30页 |
| ·经济制度 | 第30页 |
| ·科学技术 | 第30页 |
| ·保险价格 | 第30页 |
| ·替代品价格 | 第30页 |
| ·文化环境 | 第30-31页 |
| 4 盐城人保应对入世的对策 | 第31-43页 |
| ·进行组织模式改造，提升整体运转效能 | 第31-33页 |
| ·按照组织扁平化原则，对现有组织架构进行改造 | 第31页 |
| ·按照市场后向一体化原则，组建公司内设部门 | 第31-32页 |
| ·按经济规模设置机构 | 第32-33页 |
| ·建立人力资源科学化管理体系 | 第33-34页 |
| ·激活用人机制，强化人力资源管理的科学性 | 第33页 |
| ·完善留人政策，突出人力资源管理的艺术性 | 第33-34页 |
| ·建立育人体系，形成人力资源管理的持续性 | 第34页 |
| ·推进企业文化创新 | 第34-35页 |
| ·树立知识化企业的建设方向 | 第34-35页 |
| ·弘扬求实、诚信、拼搏、创新的企业精神 | 第35页 |
| ·追求企业效益最大化和个人价值最大化的有机统一 | 第35页 |
| ·树立以市场为导向，以客户为中心的经营理念 | 第35页 |
| ·加强制度建设，规范和维护新型企业文化 | 第35页 |
| ·加强银保合作，推行综合化经营 | 第35-37页 |
| ·树立全方位现代化的经营观念，避免短期行为 | 第36页 |
| ·完善激励措施，合理分配利益 | 第36页 |
| ·在银保合作中，应强化银行的营销职能 | 第36页 |
| ·银保双方应加强保险产品和服务的创新 | 第36-37页 |
| ·应建立银行保险业务的专业化销售体系，实现资源优化配置与创新 | 第37页 |
| ·应加强客户关系管理 | 第37页 |
| ·构建新型计划统计管理模式 | 第37-38页 |
| ·建立内部管理信息平台 | 第38页 |
| ·建立动态的业务发展计划 | 第38页 |
| ·建立科学的考核体系 | 第38页 |
| ·明确财务管理目标 | 第38页 |
| ·实行差异化经营，提升核心竞争能力 | 第38-41页 |
| ·服务创新 | 第39-40页 |
| ·产品创新 | 第40页 |
| ·文化内涵创新 | 第40-41页 |
| ·探索产险营销模式，促进业务跨越发展 | 第41-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |