《案例》：DHL快递公司——发展战略与投资要素研究
| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一部分 案例 | 第8-23页 |
| DHL公司、UPS公司、FedEx公司历史及文化 | 第8-11页 |
| DHL公司历史及文化 | 第8-9页 |
| UPS公司历史及文化 | 第9-10页 |
| FedEx公司历史及文化 | 第10-11页 |
| DHL公司结构与战略 | 第11-12页 |
| DHL公司的股份结构 | 第11页 |
| DHL的战略联盟 | 第11-12页 |
| DHL公司快递业务 | 第12-15页 |
| DHL与美国国内市场 | 第12页 |
| DHL与国际市场 | 第12-15页 |
| DHL、FedEx、UPS与亚洲市场 | 第15-19页 |
| DHL与亚洲市场 | 第15-17页 |
| UPS与亚洲市场 | 第17-18页 |
| FedEx与亚洲市场 | 第18-19页 |
| DHL在中国合资情况 | 第19-23页 |
| DHL的中国合作伙伴 | 第19-20页 |
| 中外运敦豪公司 | 第20-22页 |
| DHL面临的挑战及问题 | 第22-23页 |
| 第二部分 案例分析 | 第23-55页 |
| 1 案例背景介绍 | 第23页 |
| 2 国际宏观环境及跨国经营分析 | 第23-26页 |
| 2．1 国际宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 2．2 跨国经营分析 | 第25-26页 |
| 3 快递行业及竞争力分析 | 第26-33页 |
| 3．1 行业主要经济特征 | 第26-27页 |
| 3．2 行业竞争状况 | 第27-30页 |
| 3．3 行业变革驱动因素 | 第30-32页 |
| 3．4 行业竞争对手可能采取战略行动 | 第32-33页 |
| 3．5 竞争成功关键因素及行业吸引力 | 第33页 |
| 4 DHL公司资源和竞争力分析 | 第33-37页 |
| 4．1 公司目前战略运行效果 | 第33-34页 |
| 4．2 SWOT分析 | 第34-37页 |
| 5 DRL竞争战略与对外直接投资 | 第37-40页 |
| 5．1 DHL竞争地位 | 第37页 |
| 5．2 DHL战略与投资五要素 | 第37-40页 |
| 6 国别及地点选择 | 第40-48页 |
| 6．1 亚洲各国投资环境比较分析 | 第40-45页 |
| 6．2 集散中心地点的选择 | 第45-48页 |
| 7 投资方式的选择 | 第48-53页 |
| 7．1 优势理论分析 | 第48-51页 |
| 7．2 合资伙伴的选择 | 第51-53页 |
| 8 结论 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
