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华北制药处方药产品营销渠道优化策略研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-23页
    1.1 研究背景第11-13页
    1.2 研究目的和意义第13-14页
        1.2.1 研究目的第13页
        1.2.2 研究意义第13-14页
    1.3 文献综述第14-17页
        1.3.1 国外文献综述第14-15页
        1.3.2 国内文献综述第15-17页
    1.4 研究内容和方法第17-20页
        1.4.1 研究内容第17-19页
        1.4.2 研究方法第19-20页
    1.5 研究技术路线图第20-21页
    1.6 论文创新之处第21-23页
第二章 相关概念和理论工具第23-33页
    2.1 营销渠道概述第23-28页
        2.1.1 营销渠道的定义第23页
        2.1.2 营销渠道的结构第23-24页
        2.1.3 营销渠道的功能第24-25页
        2.1.4 营销渠道的设计第25页
        2.1.5 营销渠道的管理第25-28页
    2.2 医药营销渠道概述第28-29页
        2.2.1 医药营销渠道的定义第28页
        2.2.2 我国医药营销渠道的发展历程第28-29页
        2.2.3 我国现阶段医药营销渠道模式第29页
    2.3 理论工具第29-33页
        2.3.1 波特五力模型第29-30页
        2.3.2 PEST模型第30页
        2.3.3 SWOT模型第30-33页
第三章 我国制药行业概述第33-37页
    3.1 我国制药行业的发展现状第33页
    3.2 我国处方药的界定与市场结构第33-37页
        3.2.1 我国处方药的界定第33-34页
        3.2.2 我国处方药的市场结构第34-37页
第四章 华北制药处方药营销环境分析第37-51页
    4.1 华北制药介绍第37-38页
    4.2 主要处方药产品第38-39页
    4.3 华北制药处方药宏观营销环境分析第39-44页
        4.3.1 政治环境分析第39-41页
        4.3.2 经济环境分析第41-42页
        4.3.3 社会环境分析第42-43页
        4.3.4 技术环境分析第43-44页
    4.4 华北制药处方药竞争环境分析第44-48页
        4.4.1 潜在行业进入者的威胁第44-46页
        4.4.2 行业内现有竞争者的竞争能力第46页
        4.4.3 替代品威胁第46-47页
        4.4.4 供应商的讨价还价能力第47页
        4.4.5 购买者的讨价还价能力第47-48页
    4.5 华北制药营销渠道SWOT分析第48-51页
        4.5.1 优势分析第48-49页
        4.5.2 劣势分析第49页
        4.5.3 机会分析第49页
        4.5.4 威胁分析第49-51页
第五章 华北制药处方药营销渠道评价第51-69页
    5.1 华北制药处方药营销现状第51-53页
    5.2 构建华北制药处方药营销渠道评价指标体系第53-57页
        5.2.1 营销渠道评价指标体系设计的原则第53页
        5.2.2 营销渠道评价指标选择第53-57页
    5.3 华北制药处方药营销渠道水平评价第57-66页
    5.4 营销渠道存在的问题第66-69页
第六章 营销渠道优化策略和保障措施第69-73页
    6.1 营销渠道优化策略第69-71页
        6.1.1 建立科学的经销商选择机制第69页
        6.1.2 建立动态的经销商管理制度第69页
        6.1.3 制定完善的经销商奖惩制度第69-70页
        6.1.4 谋求在医院外市场的布局第70页
        6.1.5 大力拓展海外市场第70页
        6.1.6 探索互联网销售渠道第70-71页
    6.2 营销渠道优化策略的保障措施第71-73页
第七章 结论与展望第73-75页
    7.1 结论第73-74页
    7.2 不足与展望第74-75页
参考文献第75-79页
致谢第79-81页
作者简介第81-83页
攻读硕士期间发表的论文和科研成果第83页

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