摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-12页 |
第一章 导论 | 第12-23页 |
1 研究背景、目的及研究意义 | 第12-13页 |
·研究背景 | 第12页 |
·研究目的 | 第12-13页 |
·研究意义 | 第13页 |
2 相关研究文献综述 | 第13-21页 |
·国外研究动态 | 第13-17页 |
·有关供应链的定义 | 第13-15页 |
·关于供应链合作伙伴关系的研究 | 第15-17页 |
·国内研究动态 | 第17-21页 |
·关于供应链及供应链管理的概念 | 第17-18页 |
·关于农产品供应链管理的研究 | 第18-19页 |
·关于供应链合作伙伴关系的研究 | 第19-21页 |
·研究述评 | 第21页 |
3 研究方法与创新之处 | 第21-23页 |
·研究方法 | 第21-22页 |
·研究的创新之处 | 第22-23页 |
第二章 研究的理论基础 | 第23-31页 |
1 相关概念的界定 | 第23-25页 |
·龙头企业的概念 | 第23页 |
·供应链管理的概念 | 第23-25页 |
·供应链管理 | 第23-24页 |
·农产品加工供应链管理 | 第24页 |
·农产品加工供应链上节点关系的特殊性 | 第24-25页 |
2 研究的理论基础 | 第25-31页 |
·交易成本经济学理论 | 第25-29页 |
·博弈论 | 第29页 |
·不完全契约理论 | 第29-31页 |
第三章 影响龙头加工企业与农户合作关系的因素分析 | 第31-40页 |
1 龙头加工企业与农户建立战略合作伙伴关系的意义 | 第31-32页 |
2 影响企业行为选择的因素 | 第32-35页 |
·企业的特性 | 第33页 |
·企业的产品特性 | 第33页 |
·合作对象的特性 | 第33-34页 |
·中介组织 | 第34页 |
·交易环境 | 第34-35页 |
3 影响农户行为选择的因素 | 第35-39页 |
·农户的从众行为 | 第37页 |
·农户的生产规模 | 第37页 |
·农户的文化程度 | 第37页 |
·农产品的特性 | 第37-38页 |
·企业状况及对农户的支持程度 | 第38页 |
·中介组织的参与情况 | 第38页 |
·交易环境 | 第38-39页 |
4 小结 | 第39-40页 |
第四章 龙头加工企业与农户合作的风险及治理机制 | 第40-49页 |
1 建立企农之间合作关系所面临的风险 | 第40-41页 |
2 龙头企业与农户行为选择的博弈分析 | 第41-43页 |
·博弈模型 | 第41-42页 |
·均衡分析 | 第42-43页 |
3 风险治理 | 第43-49页 |
·双方机会主义行为的治理 | 第43-46页 |
·实行弹性定价,增强契约的柔性机制 | 第43-44页 |
·利用各种手段增加违约成本 | 第44-45页 |
·通过重复博弈建立“信誉机制” | 第45-46页 |
·建立龙头企业对农户的激励机制 | 第46-49页 |
·价格激励 | 第46页 |
·订单激励 | 第46页 |
·信誉激励 | 第46-47页 |
·信息激励 | 第47页 |
·组织激励 | 第47-49页 |
第五章 龙头加工企业与农户合作关系的案例分析 | 第49-58页 |
1 湖南老爹农业科技开发股份有限公司简介 | 第49页 |
2 老爹公司与农户的合作关系分析 | 第49-54页 |
·老爹公司与农户的合作形式 | 第49-50页 |
·老爹公司与农户的合作关系分析 | 第50-54页 |
·农户参与合作的意愿分析 | 第50-51页 |
·农户违约情况分析 | 第51-53页 |
·农户与企业合作绩效比较 | 第53-54页 |
·小结 | 第54页 |
3 老爹公司的基本做法与经验 | 第54-58页 |
·老爹公司的基本做法 | 第54-56页 |
·老爹公司的经验 | 第56-58页 |
·依托大学的科技优势,提升产品竞争力,增强农户的信任度 | 第56页 |
·视“协会”为企业的延伸组织,利用协会的有效管理降低交易成本 | 第56页 |
·加大影响力度,争取政府与金融方面的各项支持 | 第56-58页 |
第六章 发展农产品龙头加工企业与农户合作伙伴关系的对策建议 | 第58-62页 |
1 企业要有长远战略眼光 | 第58页 |
2 积极推动中介组织健康发展 | 第58-59页 |
3 完善契约的柔性机制 | 第59页 |
4 完善监督约束机制 | 第59-60页 |
5 建立健全风险保障机制 | 第60页 |
6 加大政策、金融支持力度 | 第60-62页 |
参考文献 | 第62-66页 |
附件1 问卷调查表 | 第66-67页 |
致谢 | 第67页 |