| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究的背景及意义 | 第12-14页 |
| ·研究的背景 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·国内外相关文献综述 | 第14-17页 |
| ·发达国家情况 | 第14-15页 |
| ·发展中国家情况 | 第15页 |
| ·中国的发展情况 | 第15-17页 |
| ·研究思路与论文框架 | 第17-18页 |
| ·研究思路 | 第17页 |
| ·论文框架 | 第17-18页 |
| 第2章 融通性第三方物流概述及模式分析 | 第18-28页 |
| ·融通性第三方物流定义 | 第18-19页 |
| ·融通性三方物流发展与运作模式分析 | 第19-28页 |
| ·代客结算 | 第20-22页 |
| ·融通仓 | 第22-25页 |
| ·统一授信 | 第25-26页 |
| ·融通体 | 第26-27页 |
| ·供应链金融公司 | 第27-28页 |
| 第3章 湖南红星物流公司第三方物流现状与融通性需求分析 | 第28-37页 |
| ·公司简介 | 第28-29页 |
| ·湖南红星物流公司第三方物流基本情况 | 第29-31页 |
| ·物流设施和装备良好 | 第29页 |
| ·实行信息化系统管理 | 第29-30页 |
| ·发展广泛的合作关系 | 第30页 |
| ·提供综合性低成本的第三方物流服务 | 第30页 |
| ·红星物流公司第三方物流中存在的问题 | 第30-31页 |
| ·湖南红星物流公司融通性第三方物流需求分析 | 第31-37页 |
| ·金融业与物流业的融合 | 第31页 |
| ·中小企业需求 | 第31-32页 |
| ·银行需求 | 第32-34页 |
| ·客户需求 | 第34页 |
| ·多方共同的需求 | 第34-35页 |
| ·红星物流公司对融通性第三方物流的需求分析 | 第35-37页 |
| 第4章 湖南红星物流公司融通性第三方物流构建与运作模式分析 | 第37-49页 |
| ·形成湖南红星市场和商圈 | 第37-38页 |
| ·规划和建设红星市场群 | 第37-38页 |
| ·强化红星商圈 | 第38页 |
| ·构建融通仓 | 第38-42页 |
| ·红星物流的发展规划和市场定位 | 第39-41页 |
| ·技术创新 | 第41页 |
| ·实现仓储标准化 | 第41页 |
| ·建立服务管理体系 | 第41-42页 |
| ·湖南红星物流公司融通性第三方物流模式选择 | 第42-49页 |
| ·代客结算类融通性第三方物流 | 第42-44页 |
| ·融通仓类融通性第三方物流 | 第44-45页 |
| ·统一授信类融通性第三方物流 | 第45-46页 |
| ·融通体类融通性第三方物流 | 第46-47页 |
| ·供应链金融公司类融通性第三方物流 | 第47-49页 |
| 第5章 湖南红星物流公司融通性第三方物流运作保障措施与预期效果 | 第49-54页 |
| ·保障措施 | 第49-52页 |
| ·湖南红星对企业发展战略和规划作适当调整 | 第49-50页 |
| ·做好客户管理 | 第50页 |
| ·加强风险管理 | 第50-51页 |
| ·加强信息化管理 | 第51页 |
| ·制订并跟踪目标的完成情况 | 第51-52页 |
| ·提高企业人力资源利用效能 | 第52页 |
| ·预期效果 | 第52-54页 |
| ·吸引更多投资者入驻红星市场圈 | 第52页 |
| ·创造更大的利润空间 | 第52-53页 |
| ·给其他物流企业形成示范效应 | 第53页 |
| ·完善区域物流体系并促进长株潭的一体化 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
