LM家具公司基于精益生产的现场改善活动研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1.绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·精益生产现场改善在国内外的研究现状 | 第10-12页 |
| ·国际研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文结构 | 第13-14页 |
| 2.基于精益生产方式的现场改善理论研究综述 | 第14-32页 |
| ·关于精益生产方式 | 第14-19页 |
| ·精益生产方式的定义 | 第14-15页 |
| ·精益生产的体系结构 | 第15-17页 |
| ·精益生产的目标 | 第17-19页 |
| ·基于精益生产的现场改善理论 | 第19-32页 |
| ·关于现场改善 | 第19-21页 |
| ·精益生产中浪费的定义 | 第19-20页 |
| ·持续改善的精神 | 第20-21页 |
| ·精益现场改善管理技术 | 第21-30页 |
| ·"5S"现场管理 | 第21-23页 |
| ·全面质量管理 | 第23-25页 |
| ·拉式生产管理 | 第25-30页 |
| ·精益现场改善及其重要意义 | 第30-32页 |
| 3.LM家具公司管理现状 | 第32-38页 |
| ·研究对象:LM家具公司概况 | 第32页 |
| ·公司生产管理现状 | 第32-38页 |
| ·公司结构 | 第32-34页 |
| ·现场管理制度 | 第34-35页 |
| ·车间现场环境 | 第35-38页 |
| 4.生产现场价值流分析 | 第38-46页 |
| ·确定价值流图析对象 | 第38-39页 |
| ·绘制价值流图 | 第39-46页 |
| ·绘制价值流现状图 | 第39-43页 |
| ·分析价值流现状图 | 第43-46页 |
| 5.现场改善方案的设计及效果评估 | 第46-56页 |
| ·改善方案设计 | 第46-52页 |
| ·"5S"现场管理 | 第46-49页 |
| ·引入全面质量管理 | 第49-50页 |
| ·建立"拉式"生产 | 第50-52页 |
| ·绘制未来价值流图 | 第52-54页 |
| ·未来价值流图效果评估 | 第54-56页 |
| 6.总结 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 个人简介 | 第60-61页 |
| 导师简介 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
