| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-12页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法和内容 | 第11-12页 |
| 2 我国大型家电企业现状和面临的形势 | 第12-21页 |
| ·大型家电企业的界定和说明 | 第12页 |
| ·家用电器的界定和分类说明 | 第12-13页 |
| ·我国家电企业发展历程 | 第13-14页 |
| ·起步时期 | 第13页 |
| ·跨越式发展时期 | 第13-14页 |
| ·产品同质化、市场国际化时期 | 第14页 |
| ·我国已成为全球家电产业最大的生产制造中心 | 第14-16页 |
| ·生产能力居全球首位 | 第14-15页 |
| ·核心技术大幅提升 | 第15-16页 |
| ·形成了大型家电企业集团 | 第16页 |
| ·国际化经营是我国大型家电企业的必然选择 | 第16-18页 |
| ·综合国力的强盛,驱动了企业对外直接投资的欲望 | 第16-18页 |
| ·市场国际化助推了企业的国际化经营进程 | 第18页 |
| ·我国大型家电企业与跨国家电巨头的主要差距 | 第18-21页 |
| ·尚处创世界名牌阶段 | 第18-19页 |
| ·核心技术知识产权少 | 第19页 |
| ·海外市场占有量偏低 | 第19-21页 |
| 3 相关企业国际化理论研究综述 | 第21-27页 |
| ·国际投资理论 | 第21-24页 |
| ·国际直接投资理论 | 第21-23页 |
| ·企业并购的一般理论 | 第23-24页 |
| ·跨国并购理论 | 第24页 |
| ·全球价值链理论 | 第24-27页 |
| 4 我国典型大型家电企业国际化经营进程和模式 | 第27-43页 |
| ·海尔国际化进程和路径 | 第27-31页 |
| ·海尔集团简介 | 第27页 |
| ·海尔国际化经营进程和路径 | 第27-31页 |
| ·TCL国际化进程和路径 | 第31-35页 |
| ·TCL简介 | 第31-32页 |
| ·TCL国际化经营进程和路径 | 第32-35页 |
| ·格力国际化进程和路径 | 第35-37页 |
| ·格力电器简介 | 第35页 |
| ·格力国际化经营进程和路径 | 第35-37页 |
| ·我国大型家电企业国际化市场进入模型分析框架的建立 | 第37-43页 |
| ·国际化经营的概念和研究框架 | 第37-39页 |
| ·我国家电企业国际市场进入战略分析框架的建立 | 第39页 |
| ·企业国际化战略目标与国际市场进入模式选择 | 第39-40页 |
| ·企业所有权优势与国际市场进入方式选择 | 第40-41页 |
| ·产业国际分工地位与国际市场进入方式选择 | 第41页 |
| ·国内外环境与国际市场进入方式选择 | 第41-43页 |
| 5 海尔、TCL和格力国际化经营模式比较 | 第43-52页 |
| ·海尔、TCL和格力国际化经营模式相同之处 | 第43-45页 |
| ·国际化经营动因相同 | 第43页 |
| ·相同的国际化经营战略目标定位 | 第43-44页 |
| ·相同的"先有市场,后建工厂"国际化经营理念 | 第44-45页 |
| ·相同的产品质量国际认证体系 | 第45页 |
| ·海尔、TCL和格力国际化经营模式不同 | 第45-52页 |
| ·国际化经营路径不同 | 第45-48页 |
| ·国际化经营中不同品牌战略 | 第48页 |
| ·国际化经营中遇到的问题不同 | 第48-52页 |
| 6 海尔、TCL和格力国际化经营的启示和建议 | 第52-57页 |
| ·要树立全球化经营思维理念,建立一支高素质的国际化经营人才队伍 | 第52-53页 |
| ·要拥有全球化经营视野,精心打造自主品牌和利用国际名牌 | 第53-54页 |
| ·要借鉴优秀的跨国公司技术研发经验,提高企业核心竞争力 | 第54页 |
| ·要采取灵活多样的营销策略,构筑顺畅的海外销售渠道 | 第54-55页 |
| ·要正确处理"文化冲突",完善国际风险防范和控制机制 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
