| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 第1章 湖南出版投资控股集团发展历史与现状概述 | 第11-14页 |
| ·集团发展历史简介 | 第11-12页 |
| ·集团现状简介 | 第12-14页 |
| 第2章 湖南出版投资控股集团多元化经营动因 | 第14-19页 |
| ·风险对冲及规避潜在风险 | 第14-15页 |
| ·增强企业核心竞争力资源集中优势产业 | 第15-16页 |
| ·上市快速融资提高企业知名度 | 第16-18页 |
| ·优化产业结构提高管理效率 | 第18-19页 |
| 第3章 "一个主体,两翼齐飞"的多元化经营策略 | 第19-31页 |
| ·主业强化经营策略 | 第19-24页 |
| ·品牌与文化经营 | 第19-21页 |
| ·完善产业链延伸 | 第21-23页 |
| ·产业链升级发展 | 第23-24页 |
| ·"走出去"经营模式 | 第24页 |
| ·多元化经营策略 | 第24-31页 |
| ·横向拓展经营 | 第25-27页 |
| ·跨行业经营 | 第27-29页 |
| ·金融投资与资本运营 | 第29-31页 |
| 第4章 湖南出版投资控股集团多元化经营可能面临的问题及解决方案 | 第31-37页 |
| ·集团多元化经营发展可能面临的问题 | 第31-34页 |
| ·社会文化担当者作用减弱 | 第31-32页 |
| ·专业人才短缺 | 第32页 |
| ·资本运作经验不足 | 第32-33页 |
| ·盲目扩张经营 | 第33-34页 |
| ·反规模发展专业化导致周边产业边缘化 | 第34页 |
| ·预期发展中所面临问题的解决方案 | 第34-37页 |
| ·正确认识多元化经营路线 | 第34-35页 |
| ·合理有序发展多元化经营 | 第35页 |
| ·改善管理体制注重人材培养 | 第35-36页 |
| ·建立健全的资本运营体制与监察机制 | 第36-37页 |
| 第5章 对我国出版业多元化经营的启示 | 第37-40页 |
| ·调整产业链结构 | 第37页 |
| ·树立核心文化打造优质品牌 | 第37-38页 |
| ·依托主业发展辅业 | 第38-39页 |
| ·专业化与多元化并举 | 第39-40页 |
| 结语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |