亲子服装定制A公司的商业模式创新研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究的背景及目的 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 相关概念界定 | 第14-17页 |
| 1.4.1 亲子装定制的概念 | 第14-15页 |
| 1.4.2 亲子装情感化定制的概念 | 第15-17页 |
| 第二章 A公司商业模式创新的背景以及分析 | 第17-29页 |
| 2.1 相关理论概述 | 第17-21页 |
| 2.1.1 国内国外的研究现状 | 第17-20页 |
| 2.1.2 波特五力分析模型理论 | 第20-21页 |
| 2.2 亲子装定制市场的规模 | 第21-23页 |
| 2.3 市场的背景及趋势 | 第23-26页 |
| 2.3.1 市场引入期 | 第23-24页 |
| 2.3.2 高速成长期 | 第24-25页 |
| 2.3.3 现状及趋势 | 第25-26页 |
| 2.4 A公司及其商业模式 | 第26-29页 |
| 2.4.1 A公司的发展与现状 | 第26-27页 |
| 2.4.2 A公司商业模式介绍 | 第27-29页 |
| 第三章 A公司商业模式创新的外部挑战分析 | 第29-39页 |
| 3.1 A公司外部环境变化 | 第29-30页 |
| 3.2 外部挑战 | 第30-35页 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 | 第30-31页 |
| 3.2.2 买方群体的接收度 | 第31-32页 |
| 3.2.3 供应链的风险 | 第32页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第32-33页 |
| 3.2.5 行业竞争者的威胁 | 第33-35页 |
| 3.3 外部挑战产生的原由 | 第35-39页 |
| 3.3.1 跨界融合的趋势 | 第35-36页 |
| 3.3.2 买方市场的需求变化 | 第36-37页 |
| 3.3.3 供应链欠缺柔性 | 第37页 |
| 3.3.4 需求偏好的影响 | 第37-38页 |
| 3.3.5 行业发展的特点 | 第38-39页 |
| 第四章 A公司商业模式创新内部约束分析 | 第39-45页 |
| 4.1 A公司的内部环境的变化 | 第39页 |
| 4.2 内部约束 | 第39-41页 |
| 4.2.1 产品革新速度慢 | 第39-40页 |
| 4.2.2 生产调配不灵活 | 第40页 |
| 4.2.3 交货期频繁延误 | 第40-41页 |
| 4.2.4 利润目标难实现 | 第41页 |
| 4.3 内部约束分析 | 第41-45页 |
| 4.3.1 需求增长过快与资源匹配不足 | 第42页 |
| 4.3.2 职责分工不清与信息衔接偏差 | 第42-43页 |
| 4.3.3 标准化流程与赏罚制度不完善 | 第43-44页 |
| 4.3.4 产品返工率高与质检管控失误 | 第44-45页 |
| 第五章 A公司商业模式创新破解对策与总体思路 | 第45-59页 |
| 5.1 A公司商业模式创新相关问题的破解对策 | 第45-50页 |
| 5.1.1 外部挑战的应对策略 | 第45-48页 |
| 5.1.1.1 打破边界活态共生 | 第45-46页 |
| 5.1.1.2 转变思路释放势能 | 第46页 |
| 5.1.1.3 借力柔性倡导循环 | 第46-47页 |
| 5.1.1.4 构建壁垒持续创新 | 第47页 |
| 5.1.1.5 激发活性价值无限 | 第47-48页 |
| 5.1.2 内部约束的解决方案 | 第48-50页 |
| 5.1.2.1 掌握资源配置 | 第48页 |
| 5.1.2.2 调整组织结构 | 第48-49页 |
| 5.1.2.3 改变生产策略 | 第49-50页 |
| 5.1.2.4 代言制度升级 | 第50页 |
| 5.2 A公司商业模式创新总体思路 | 第50-59页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 研究总结 | 第59-60页 |
| 6.2 相关展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
