| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景及其意义 | 第10-11页 |
| 1.2 自媒体商业模式文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 主题词关注度变化 | 第11-12页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3 论文结构及主要内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 主要结构与内容 | 第14-15页 |
| 第2章 商业模式理论研究 | 第15-23页 |
| 2.1 商业模式 | 第15-16页 |
| 2.2 六种商业模式理论模型 | 第16-22页 |
| 2.2.1 Hamel的三桥连接模型 | 第17-18页 |
| 2.2.2 Osterwalder和Pingeur的九要素模型 | 第18页 |
| 2.2.3 Johnson和Christensen的四要素模型 | 第18-19页 |
| 2.2.4 Itami和Nishino的双要素模型 | 第19-20页 |
| 2.2.5 张敬伟和王迎军的三维度模型 | 第20-21页 |
| 2.2.6 王雪冬和董大海的层次整合模型 | 第21-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 自媒体及其商业化基础 | 第23-33页 |
| 3.1 自媒体概念的界定 | 第23-24页 |
| 3.2 自媒体的形式 | 第24-28页 |
| 3.2.1 自媒体的演变过程 | 第24-25页 |
| 3.2.2 自媒体的特点 | 第25-26页 |
| 3.2.3 自媒体平台的分类 | 第26-28页 |
| 3.3 自媒体商业化的基础 | 第28-31页 |
| 3.3.1 互联网普及和网络技术发展 | 第28-29页 |
| 3.3.2 大众生活富裕和消费升级迭代 | 第29-30页 |
| 3.3.3 思想开放多元和社会结构重塑 | 第30-31页 |
| 3.3.4 政策引导和创业方式创新 | 第31页 |
| 3.4 本章小结 | 第31-33页 |
| 第4章 中国自媒体商业模式现状分析 | 第33-51页 |
| 4.1 内容生产者 | 第33-38页 |
| 4.2 平台创建者 | 第38-39页 |
| 4.3 风险投资者 | 第39-41页 |
| 4.4 商业化自媒体的特点 | 第41-42页 |
| 4.4.1 内容优质持续输出 | 第41页 |
| 4.4.2 受众稳定且具有一定规模 | 第41-42页 |
| 4.4.3 垂直领域影响力巨大 | 第42页 |
| 4.4.4 渠道价值突出 | 第42页 |
| 4.4.5 良好互动沉淀情感吸引 | 第42页 |
| 4.5 商业化自媒体的变现方式 | 第42-49页 |
| 4.5.1 直接通过内容变现 | 第43-44页 |
| 4.5.2 间接通过影响力变现 | 第44-49页 |
| 4.6 本章小结 | 第49-51页 |
| 第5章 中国自媒体商业模式发展策略 | 第51-63页 |
| 5.1 自媒体商业模式模型的构建 | 第51-55页 |
| 5.1.1 关键要素 | 第51-52页 |
| 5.1.2 关键维度 | 第52-53页 |
| 5.1.3 中国自媒体商业模式模型 | 第53-55页 |
| 5.2 自媒体商业模式发展趋势 | 第55-57页 |
| 5.3 自媒体核心影响力的塑造策略 | 第57-61页 |
| 5.3.1 差异化价值定位 | 第57-58页 |
| 5.3.2 精品化内容输出 | 第58-59页 |
| 5.3.3 人格化运营互动 | 第59-60页 |
| 5.3.4 智能化平台分发 | 第60页 |
| 5.3.5 社群化小众裂变 | 第60-61页 |
| 5.3.6 场景化消费转化 | 第61页 |
| 5.4 本章小结 | 第61-63页 |
| 第6章 研究成果和结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 作者简介 | 第70页 |
