D公司战略与运营链接路径研究
| 摘要 | 第8-10页 |
| Abstract | 第10-12页 |
| 第1章 导论 | 第13-17页 |
| 1.1 选题背景及选题意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3 本文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第17-24页 |
| 2.1 战略管理 | 第17-18页 |
| 2.1.1 战略管理研究主要流派 | 第17-18页 |
| 2.1.2 战略管理阶段 | 第18页 |
| 2.2 运营管理 | 第18-19页 |
| 2.3 战略地图 | 第19-20页 |
| 2.4 平衡计分卡 | 第20-21页 |
| 2.5 流程管理 | 第21页 |
| 2.6 全面预算管理 | 第21-22页 |
| 2.7 相关文献综述 | 第22-24页 |
| 第3章 D公司战略与运营链接路径现状分析 | 第24-30页 |
| 3.1 制药行业发展现状 | 第24-26页 |
| 3.2 D公司企业概况 | 第26-27页 |
| 3.3 D公司现有战略与运营链接情况 | 第27-28页 |
| 3.4 D公司战略与运营链接路径重构的必要性 | 第28-30页 |
| 第4章 D公司战略与运营链接路径构建 | 第30-58页 |
| 4.1 战略制定 | 第30-39页 |
| 4.1.1 D公司使命、愿景、价值观 | 第30-31页 |
| 4.1.2 D公司愿景细化 | 第31-32页 |
| 4.1.3 D公司战略分析 | 第32-37页 |
| 4.1.4 D公司战略地图 | 第37-39页 |
| 4.1.5 D公司战略描述 | 第39页 |
| 4.2 战略衡量 | 第39-48页 |
| 4.2.1 为战略目标选择衡量指标 | 第39-44页 |
| 4.2.2 为衡量指标设定目标值 | 第44-46页 |
| 4.2.3 选择和管理战略性行动方案 | 第46-48页 |
| 4.3 组织协同 | 第48-52页 |
| 4.3.1 协同业务单元 | 第48-50页 |
| 4.3.2 协同支持单元 | 第50页 |
| 4.3.3 协同员工 | 第50-52页 |
| 4.4 流程管理、运营规划与资源配置 | 第52-54页 |
| 4.4.1 流程管理 | 第52-53页 |
| 4.4.2 运营规划与资源配置 | 第53-54页 |
| 4.5 运营、战略回顾 | 第54-57页 |
| 4.5.1 运营回顾 | 第54-56页 |
| 4.5.2 战略回顾 | 第56-57页 |
| 4.6 战略检验与调整 | 第57-58页 |
| 第5章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第64页 |
