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胜大连锁超市发展战略转型研究

摘要第10-12页
Abstract第12-13页
第1章 绪论第14-19页
    1.1 研究背景与研究意义第14-15页
        1.1.1 研究背景第14-15页
        1.1.2 研究意义第15页
    1.2 研究思路与研究内容第15-17页
        1.2.1 研究思路第16-17页
        1.2.2 研究内容第17页
    1.3 研究方法第17-18页
    1.4 主要创新第18-19页
第2章 相关概念与文献回顾第19-25页
    2.1 连锁超市的概念和发展历程第19-20页
        2.1.1 连锁超市的概念第19页
        2.1.2 连锁超市的发展历程第19-20页
    2.2 发展战略理论第20-21页
        2.2.1 发展战略的概念第20页
        2.2.2 发展战略的构成第20-21页
    2.3 战略转型理论第21-22页
        2.3.1 战略转型的概念第21页
        2.3.2 战略转型的原因第21页
        2.3.3 战略转型的五种基本模式第21-22页
    2.4 连锁超市战略转型研究模型和工具第22页
    2.5 连锁超市战略转型的国内外研究现状第22-25页
        2.5.1 国外连锁超市战略转型研究现状第23页
        2.5.2 国内连锁超市战略转型研究现状第23-24页
        2.5.3 对国内外连锁超市战略转型研究现状的评价第24-25页
第3章 胜大连锁超市发展战略现状及存在的问题第25-36页
    3.1 胜大连锁超市发展现状第25页
    3.2 胜大连锁超市发展战略现状第25-26页
    3.3 胜大连锁超市发展战略存在的问题第26-36页
        3.3.1 对胜大连锁超市的满意度进行问卷调查第26-33页
        3.3.2 胜大连锁超市发展战略存在的问题第33-36页
第4章 胜大连锁超市发展战略环境分析第36-49页
    4.1 PEST分析第36-39页
        4.1.1 政治法律环境第36页
        4.1.2 经济环境第36-38页
        4.1.3 社会环境第38页
        4.1.4 技术环境第38-39页
    4.2 波特五力模型第39-41页
        4.2.1 供应商的议价能力第39-40页
        4.2.2 购买者的议价能力第40页
        4.2.3 同业竞争者的竞争程度第40页
        4.2.4 新进入者的威胁第40-41页
        4.2.5 替代品的威胁第41页
    4.3 胜大连锁超市战略转型的SWOT分析第41-49页
        4.3.1 优势分析第41-43页
        4.3.2 劣势分析第43-44页
        4.3.3 机会分析第44-46页
        4.3.4 威胁分析第46-49页
第5章 胜大连锁超市发展战略转型的目标、方向和实施方案第49-61页
    5.1 胜大连锁超市发展战略转型目标第49页
    5.2 胜大连锁超市发展战略转型的方向第49-52页
        5.2.1 聚焦本土,区域连锁扩张第49-50页
        5.2.2 “社区店+无人值守”业态组合模式第50-51页
        5.2.3 实施蓝海战略第51-52页
    5.3 胜大连锁超市发展战略转型的实施方案第52-61页
        5.3.1 加强企业专业化管理第52-54页
        5.3.2 制定人才培养和技术研发计划第54-56页
        5.3.3 定制特色增值服务第56-61页
第6章 胜大连锁超市战略转型实施的保障措施第61-64页
    6.1 政策扶持保障第61页
    6.2 企业制度保障第61-62页
        6.2.1 绩效考核制度第61页
        6.2.2 员工激励制度第61-62页
        6.2.3 风险防控制度第62页
    6.3 战略合作保障第62页
    6.4 内控管理保障第62-64页
第7章 结论与展望第64-65页
    7.1 主要结论第64页
    7.2 研究展望第64-65页
附录一第65-67页
附录二第67-68页
附录三第68-69页
参考文献第69-72页
致谢第72-73页
学位论文评阅及答辩情况表第73页

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