摘要 | 第10-12页 |
Abstract | 第12-13页 |
第1章 绪论 | 第14-19页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第14-15页 |
1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
1.1.2 研究意义 | 第15页 |
1.2 研究思路与研究内容 | 第15-17页 |
1.2.1 研究思路 | 第16-17页 |
1.2.2 研究内容 | 第17页 |
1.3 研究方法 | 第17-18页 |
1.4 主要创新 | 第18-19页 |
第2章 相关概念与文献回顾 | 第19-25页 |
2.1 连锁超市的概念和发展历程 | 第19-20页 |
2.1.1 连锁超市的概念 | 第19页 |
2.1.2 连锁超市的发展历程 | 第19-20页 |
2.2 发展战略理论 | 第20-21页 |
2.2.1 发展战略的概念 | 第20页 |
2.2.2 发展战略的构成 | 第20-21页 |
2.3 战略转型理论 | 第21-22页 |
2.3.1 战略转型的概念 | 第21页 |
2.3.2 战略转型的原因 | 第21页 |
2.3.3 战略转型的五种基本模式 | 第21-22页 |
2.4 连锁超市战略转型研究模型和工具 | 第22页 |
2.5 连锁超市战略转型的国内外研究现状 | 第22-25页 |
2.5.1 国外连锁超市战略转型研究现状 | 第23页 |
2.5.2 国内连锁超市战略转型研究现状 | 第23-24页 |
2.5.3 对国内外连锁超市战略转型研究现状的评价 | 第24-25页 |
第3章 胜大连锁超市发展战略现状及存在的问题 | 第25-36页 |
3.1 胜大连锁超市发展现状 | 第25页 |
3.2 胜大连锁超市发展战略现状 | 第25-26页 |
3.3 胜大连锁超市发展战略存在的问题 | 第26-36页 |
3.3.1 对胜大连锁超市的满意度进行问卷调查 | 第26-33页 |
3.3.2 胜大连锁超市发展战略存在的问题 | 第33-36页 |
第4章 胜大连锁超市发展战略环境分析 | 第36-49页 |
4.1 PEST分析 | 第36-39页 |
4.1.1 政治法律环境 | 第36页 |
4.1.2 经济环境 | 第36-38页 |
4.1.3 社会环境 | 第38页 |
4.1.4 技术环境 | 第38-39页 |
4.2 波特五力模型 | 第39-41页 |
4.2.1 供应商的议价能力 | 第39-40页 |
4.2.2 购买者的议价能力 | 第40页 |
4.2.3 同业竞争者的竞争程度 | 第40页 |
4.2.4 新进入者的威胁 | 第40-41页 |
4.2.5 替代品的威胁 | 第41页 |
4.3 胜大连锁超市战略转型的SWOT分析 | 第41-49页 |
4.3.1 优势分析 | 第41-43页 |
4.3.2 劣势分析 | 第43-44页 |
4.3.3 机会分析 | 第44-46页 |
4.3.4 威胁分析 | 第46-49页 |
第5章 胜大连锁超市发展战略转型的目标、方向和实施方案 | 第49-61页 |
5.1 胜大连锁超市发展战略转型目标 | 第49页 |
5.2 胜大连锁超市发展战略转型的方向 | 第49-52页 |
5.2.1 聚焦本土,区域连锁扩张 | 第49-50页 |
5.2.2 “社区店+无人值守”业态组合模式 | 第50-51页 |
5.2.3 实施蓝海战略 | 第51-52页 |
5.3 胜大连锁超市发展战略转型的实施方案 | 第52-61页 |
5.3.1 加强企业专业化管理 | 第52-54页 |
5.3.2 制定人才培养和技术研发计划 | 第54-56页 |
5.3.3 定制特色增值服务 | 第56-61页 |
第6章 胜大连锁超市战略转型实施的保障措施 | 第61-64页 |
6.1 政策扶持保障 | 第61页 |
6.2 企业制度保障 | 第61-62页 |
6.2.1 绩效考核制度 | 第61页 |
6.2.2 员工激励制度 | 第61-62页 |
6.2.3 风险防控制度 | 第62页 |
6.3 战略合作保障 | 第62页 |
6.4 内控管理保障 | 第62-64页 |
第7章 结论与展望 | 第64-65页 |
7.1 主要结论 | 第64页 |
7.2 研究展望 | 第64-65页 |
附录一 | 第65-67页 |
附录二 | 第67-68页 |
附录三 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-72页 |
致谢 | 第72-73页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |