| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 选题目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 述评 | 第15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5.1 比较分析法 | 第16页 |
| 1.5.2 文献研究法 | 第16页 |
| 1.5.3 定量与定性相结合分析法 | 第16-17页 |
| 2 理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 股权结构内涵 | 第17-18页 |
| 2.2 可持续发展理论 | 第18-19页 |
| 2.3 公司治理理论 | 第19-20页 |
| 2.4 股权制衡理论 | 第20-22页 |
| 3 长沙农村商业银行股权改革内容 | 第22-32页 |
| 3.1 长沙农村商业银行的组建 | 第22页 |
| 3.2 长沙农村商业银行股权改革内容 | 第22-32页 |
| 3.2.1 清产核资和整体资产评估 | 第22-23页 |
| 3.2.2 通过监管部门验收并完成整改 | 第23页 |
| 3.2.3 净资产确认 | 第23-27页 |
| 3.2.4 净资产分配工作 | 第27-29页 |
| 3.2.5 股权设置方案 | 第29-30页 |
| 3.2.6 机构与人员设置方案 | 第30-32页 |
| 4 长沙农村商业银行股权改革现状 | 第32-35页 |
| 4.1 战略投资者吸引力弱 | 第32页 |
| 4.2 法人股占比过高 | 第32-33页 |
| 4.3 股权流动性较差 | 第33页 |
| 4.4 个人股东参与银行治理难度较大 | 第33-35页 |
| 5 长沙农村商业银行股权改革对比分析 | 第35-46页 |
| 5.1 长沙农村商业银行股权改革前后对比分析 | 第35-40页 |
| 5.1.1 公司治理情况 | 第35-36页 |
| 5.1.2 股权变化情况 | 第36-37页 |
| 5.1.3 经营状况变化 | 第37-38页 |
| 5.1.4 激励与约束机制变化 | 第38-39页 |
| 5.1.5 人员素质水平大幅提高 | 第39-40页 |
| 5.2 长沙农村商业银行与北京农村商业银行的对比分析 | 第40-46页 |
| 5.2.1 经营现状 | 第40-42页 |
| 5.2.2 交易银行与国际业务 | 第42页 |
| 5.2.3 资产质量 | 第42-43页 |
| 5.2.4 报告期营业收入地区分布情况 | 第43-44页 |
| 5.2.5 股本结构 | 第44-46页 |
| 6 国有银行股份制改革的经验借鉴 | 第46-49页 |
| 6.1 国有银行股份制改革的三个步骤 | 第46-47页 |
| 6.1.1 财务重组 | 第46页 |
| 6.1.2 公司治理改革 | 第46-47页 |
| 6.1.3 资本市场上市 | 第47页 |
| 6.2 国有银行股份制改革的经验 | 第47-49页 |
| 6.2.1 政府支持 | 第47页 |
| 6.2.2 规范治理机制 | 第47-48页 |
| 6.2.3 推动上市 | 第48-49页 |
| 7 优化长沙农村商业银行股权改革的策略 | 第49-53页 |
| 7.1 提高对战略投资者的吸引力 | 第49页 |
| 7.2 规范银行内部治理机制 | 第49-50页 |
| 7.3 加快推动农村商业银行上市进程 | 第50-51页 |
| 7.4 引入一定比例的境外战略投资者 | 第51页 |
| 7.5 增加股权流通性和多样性 | 第51-52页 |
| 7.6 政府支持 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |