企业授权风险控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第18-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18-20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 企业授权风险控制的理论基础 | 第21-30页 |
| 2.1 相关基础理论 | 第21-24页 |
| 2.1.1 委托代理理论 | 第21-22页 |
| 2.1.2 风险管理理论 | 第22-24页 |
| 2.2 企业授权的流程 | 第24-26页 |
| 2.2.1 确定授权的事项 | 第24-25页 |
| 2.2.2 确定授权的权责 | 第25-26页 |
| 2.2.3 选择恰当的授权对象 | 第26页 |
| 2.2.4 授权与沟通 | 第26页 |
| 2.3 企业授权的风险识别与分析 | 第26-30页 |
| 2.3.1 事项划分不清的风险 | 第27-28页 |
| 2.3.2 权责不对等的风险 | 第28页 |
| 2.3.3 能力不匹配的风险 | 第28-29页 |
| 2.3.4 沟通缺失的风险 | 第29-30页 |
| 第3章 企业授权风险控制体系的设计 | 第30-36页 |
| 3.1 企业授权风险控制的必要性分析 | 第30-31页 |
| 3.1.1 实现授权目标的需要 | 第30页 |
| 3.1.2 防范授权风险的需要 | 第30-31页 |
| 3.2 企业授权风险控制的目标 | 第31-32页 |
| 3.3 企业授权风险控制体系的设计原则 | 第32-33页 |
| 3.4 企业授权风险控制体系的构成与相互关系 | 第33-36页 |
| 第4章 企业“一体两翼”的授权风险控制体系 | 第36-60页 |
| 4.1 三层级授权风险控制组织机构设置 | 第36-39页 |
| 4.2 企业授权风险控制的实施 | 第39-50页 |
| 4.2.1 事项划分不清的风险控制 | 第39-40页 |
| 4.2.2 权责不对等的风险控制 | 第40-46页 |
| 4.2.3 能力不匹配的风险控制 | 第46-49页 |
| 4.2.4 沟通缺失的风险控制 | 第49-50页 |
| 4.3 企业授权风险控制的监督 | 第50-52页 |
| 4.3.1 明确监督重点 | 第51页 |
| 4.3.2 执行监督程序 | 第51-52页 |
| 4.4 企业授权风险控制的改进 | 第52-60页 |
| 4.4.1 授权控制实施情况分析 | 第53-55页 |
| 4.4.2 授权风险控制制度的改进 | 第55-59页 |
| 4.4.3 授权对象选择的改进 | 第59-60页 |
| 第5章 企业授权风险控制的案例分析－中航油事件 | 第60-69页 |
| 5.1 事件背景 | 第60-61页 |
| 5.2 事件的授权风险识别与分析 | 第61-63页 |
| 5.2.1 事项划分不清的风险 | 第61页 |
| 5.2.2 权责不对等的风险 | 第61-62页 |
| 5.2.3 能力不匹配的风险 | 第62页 |
| 5.2.4 授权沟通缺失的风险 | 第62-63页 |
| 5.3 “一体两翼”的授权风险控制体系情况分析 | 第63-68页 |
| 5.3.1 授权风险控制组织机构的设置 | 第63-64页 |
| 5.3.2 授权风险控制的实施 | 第64-66页 |
| 5.3.3 授权风险控制的监督 | 第66-67页 |
| 5.3.4 授权风险控制的改进 | 第67-68页 |
| 5.4 经验借鉴 | 第68-69页 |
| 第6章 结论与展望 | 第69-71页 |
| 6.1 结论与创新点 | 第69-70页 |
| 6.2 局限性与展望 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
