中国移动X市公司战略转型研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第11-13页 |
| 2 通信运营商战略转型实践与理论分析 | 第13-23页 |
| 2.1 国内外通信运营商现状研究 | 第13-18页 |
| 2.2 国内外通信运营商转型探索 | 第18-19页 |
| 2.3 企业战略转型理论分析 | 第19-23页 |
| 3 中国移动X市公司转型实践与问题分析 | 第23-34页 |
| 3.1 中国移动X市公司概况 | 第23-24页 |
| 3.2 中国移动X市公司转型实践 | 第24-32页 |
| 3.3 中国移动X市公司转型实践中存在的主要问题 | 第32-34页 |
| 4 中国移动X市公司转型环境分析与路径选择 | 第34-41页 |
| 4.1 中国移动X市公司转型环境分析 | 第34-39页 |
| 4.2 中国移动X市公司SWOT分析 | 第39-40页 |
| 4.3 中国移动X市公司转型路径选择 | 第40-41页 |
| 5 中国移动X市公司转型策略实施措施 | 第41-49页 |
| 5.1 网络质量提升措施 | 第41-42页 |
| 5.2 4G市场优势巩固措施 | 第42-43页 |
| 5.3 数字家庭业务体系化发展措施 | 第43-44页 |
| 5.4 智慧政企生态圈构建措施 | 第44页 |
| 5.5 企业运营高效协同措施 | 第44-46页 |
| 5.6 转型的风险控制措施 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |