| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法与思路 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第14-15页 |
| 第二章 概念界定及文献综述 | 第15-25页 |
| 2.1 概念界定 | 第15-21页 |
| 2.1.1 海外水泥工程 | 第15-16页 |
| 2.1.2 工程总承包EPC项目 | 第16-18页 |
| 2.1.3 EPC项目中采购涵义 | 第18-21页 |
| 2.2 文献综述 | 第21-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 南京S公司海外水泥工程EPC项目采购现状分析 | 第25-39页 |
| 3.1 南京S公司基本情况 | 第25-26页 |
| 3.2 南京S公司海外EPC项目采购特征 | 第26-33页 |
| 3.2.1 南京S公司海外EPC项目采购组织架构 | 第26-27页 |
| 3.2.2 南京S公司海外EPC项目采购流程 | 第27-29页 |
| 3.2.3 南京S公司海外EPC项目采购方式 | 第29页 |
| 3.2.4 南京S公司海外EPC项目采购管理平台 | 第29-30页 |
| 3.2.5 南京S公司海外EPC项目采购特征 | 第30-33页 |
| 3.3 南京S公司海外EPC项目采购存在问题 | 第33-37页 |
| 3.3.1 采购组织架构严重影响采购效率 | 第33页 |
| 3.3.2 采购定标流程复杂影响工程进度 | 第33-34页 |
| 3.3.3 采购部过多关注成本控制指标忽视进度和质量 | 第34-35页 |
| 3.3.4 采购策略不明确注重短期采购效果缺乏长期合作供应商 | 第35-36页 |
| 3.3.5 采购管理软件的功能过于简单采购历史数据缺乏规划及分析 | 第36页 |
| 3.3.6 项目现场零星采购管理混乱 | 第36-37页 |
| 3.4 南京S公司海外EPC项目采购现状分析 | 第37-38页 |
| 3.5 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 南京S公司海外EPC项目采购模式构建分析 | 第39-51页 |
| 4.1 构建以服务项目管理为主的采购组织架构 | 第39-40页 |
| 4.2 构建基于EPC项目工程进度的采购管理流程 | 第40-43页 |
| 4.2.1 大型工程EPC项目采购流程建议 | 第40-43页 |
| 4.2.2 小型或改造工程EPC项目采购流程建议 | 第43页 |
| 4.3 构建基于海外EPC项目要求的不同采购策略 | 第43-44页 |
| 4.4 构建基于设备质量和采购成本控制的供应商评级体系和定标评价体系 | 第44-47页 |
| 4.4.1 建立供应商评级体系,与优质供应商建立战略伙伴关系 | 第44-46页 |
| 4.4.2 结合采购策略制定KPI定标评价指标,规范采购行为 | 第46-47页 |
| 4.5 构建基于企业文化的采购管理系统及数据库管理平台 | 第47-50页 |
| 4.6 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 研究结论与对策建议 | 第51-60页 |
| 5.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 5.2 对策建议 | 第52-60页 |
| 5.2.1 发挥S公司设计力量的核心竞争力优化方案降低EPC项目总成本 | 第52-54页 |
| 5.2.2 不同项目关键设备集中采购寻求战略合作供应商 | 第54-56页 |
| 5.2.3 大宗材料采用远期合同采购降低成本 | 第56-57页 |
| 5.2.4 在采购策划阶段调研设备材料采购本土化降低采购综合成本 | 第57-58页 |
| 5.2.5 加强设备包装管理减少货损降低运输费用 | 第58-59页 |
| 5.2.6 依托采购管理平台规范采购人员行为提高其综合素质 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 作者简介 | 第63页 |
