北京金隅集团股份有限公司水泥业务板块竞争战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容框架 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究的整体思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 行业概况与公司简介 | 第13-20页 |
| 2.1 行业概况 | 第13-18页 |
| 2.1.1 水泥产品简介 | 第13-14页 |
| 2.1.2 水泥行业的主要特点 | 第14-15页 |
| 2.1.3 我国水泥行业的发展现状 | 第15-18页 |
| 2.2 北京金隅集团股份有限公司简介 | 第18-20页 |
| 第3章 公司外部环境分析 | 第20-36页 |
| 3.1 公司宏观环境分析(PEST模型分析) | 第20-24页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第24-30页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第24-25页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 | 第25-27页 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 | 第27-28页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第28页 |
| 3.2.5 同业竞争者的竞争程度 | 第28-30页 |
| 3.3 竞争对手分析 | 第30-36页 |
| 3.3.1 华北区域的竞争对手 | 第30-32页 |
| 3.3.2 国内其他主要竞争对手 | 第32-36页 |
| 第4章 公司内部环境分析 | 第36-41页 |
| 4.1 价值链分析 | 第36-38页 |
| 4.1.1 金隅股份的基本活动层面 | 第36-37页 |
| 4.1.2 金隅股份的支持活动层面 | 第37-38页 |
| 4.2 内部资源分析(VRIO) | 第38-41页 |
| 4.2.1 独特的内部产业链模式 | 第38页 |
| 4.2.2 房地产板块的资金实力 | 第38-39页 |
| 4.2.3 华北地区的区域控制 | 第39-40页 |
| 4.2.4 领先的环保改造 | 第40-41页 |
| 第5章 战略选择与实施 | 第41-46页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第41-42页 |
| 5.1.1 优势 | 第41页 |
| 5.1.2 劣势 | 第41-42页 |
| 5.1.3 机遇 | 第42页 |
| 5.1.4 威胁 | 第42页 |
| 5.2 战略选择 | 第42-44页 |
| 5.2.1 WT战略 | 第42-43页 |
| 5.2.2 WO战略 | 第43页 |
| 5.2.3 ST战略 | 第43页 |
| 5.2.4 SO战略 | 第43-44页 |
| 5.3 战略实施 | 第44-46页 |
| 5.3.1 充分利用自身跨产业布局的特点 | 第44页 |
| 5.3.2 最大化发挥自循环产业链优势 | 第44页 |
| 5.3.3 进一步加大环保投入 | 第44-45页 |
| 5.3.4 稳固、扩大业务区域 | 第45页 |
| 5.3.5 加强技术实力 | 第45-46页 |
| 第6章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第50-51页 |
