步步高公司存货内部控制改进研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-17页 |
| ·国外研究内部控制的文献综述 | 第13-15页 |
| ·国内研究内部控制的文献综述 | 第15-17页 |
| ·本文的创新点 | 第17页 |
| ·本文的研究方法和体系结构 | 第17-18页 |
| ·本文的研究方法 | 第17页 |
| ·本文的体系结构 | 第17-18页 |
| 第2章 内部控制及其相关理论 | 第18-28页 |
| ·内部控制的内涵及要素 | 第18-24页 |
| ·内部控制制度的演进 | 第18-20页 |
| ·内部控制的内涵 | 第20页 |
| ·内部控制体系的基本要素 | 第20-24页 |
| ·存货内部控制制度 | 第24-26页 |
| ·存货内部控制内涵与目标 | 第24-25页 |
| ·存货内部控制的重心 | 第25页 |
| ·存货内部控制的方法选择 | 第25-26页 |
| ·超市存货内部控制的特殊性 | 第26-28页 |
| 第3章 步步高存货内部控制存在的问题 | 第28-45页 |
| ·步步高公司的概况及发展趋势 | 第28-33页 |
| ·步步高公司简介 | 第28-30页 |
| ·公司主要机构设置 | 第30页 |
| ·行业竞争及发展趋势 | 第30-33页 |
| ·公司存货内部控制的现状分析 | 第33-35页 |
| ·公司存货内部控制环境存在的问题分析 | 第35-37页 |
| ·公司缺少独立的内部控制组织机构 | 第35页 |
| ·公司缺少存货预算管理制度 | 第35-36页 |
| ·存货管理的科学管理意识低 | 第36-37页 |
| ·公司存货内部控制活动存在的问题 | 第37-44页 |
| ·公司存货采购部门组织结构设置不健全 | 第37页 |
| ·公司供应商管理制度不健全 | 第37-40页 |
| ·存货验收入库环节分工不明 | 第40页 |
| ·配送中心配送效率低 | 第40-43页 |
| ·存货保管制度不健全 | 第43页 |
| ·存货周转率低 | 第43页 |
| ·公司存货盘点存在漏洞 | 第43-44页 |
| ·公司存货内部控制信息沟通存在的问题 | 第44页 |
| ·公司存货内部控制监控存在的问题 | 第44-45页 |
| 第4章 步步高存货内部控制改进策略 | 第45-62页 |
| ·制定公司存货内部控制的目标 | 第45页 |
| ·完善公司存货内部控制的环境 | 第45-49页 |
| ·逐步健全公司内部控制制度 | 第45-46页 |
| ·建立独立的内部控制组织机构 | 第46-47页 |
| ·建立有效的存货预算制度 | 第47-48页 |
| ·转变管理理念及提高企业员工素质 | 第48-49页 |
| ·公司存货内部控制重点的重新确定 | 第49-51页 |
| ·公司存货内部控制的内容 | 第49-50页 |
| ·公司存货内部控制的重点 | 第50-51页 |
| ·公司存货内部控制活动的改进 | 第51-59页 |
| ·优化存货采购组织机构设置 | 第51页 |
| ·加强供应商关系管理的思路 | 第51-56页 |
| ·提高配送中心配送能力的具体措施 | 第56-58页 |
| ·建立存货管理作业标准 | 第58页 |
| ·建立以存货周转率为主的财务指标体系 | 第58页 |
| ·规范存货盘点作业流程 | 第58-59页 |
| ·建立存货损耗的责任与处理制度 | 第59页 |
| ·完善成本控制体系 | 第59页 |
| ·建立良好的信息沟通系统 | 第59-60页 |
| ·建立有效的信息传递 | 第60页 |
| ·建立报告重大信息的有效途径 | 第60页 |
| ·完善存货内部控制绩效考核与激励机制 | 第60-62页 |
| ·绩效考评 | 第60页 |
| ·绩效沟通 | 第60-61页 |
| ·绩效奖励 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
