| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 国内外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.1.1 国内研究现状 | 第8-9页 |
| 1.1.2 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.2 课题研究方法 | 第9页 |
| 1.3 创新之处 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究角度创新 | 第9页 |
| 1.3.2 研究内容全面 | 第9-10页 |
| 2 职场类电视节目与泛娱乐化 | 第10-16页 |
| 2.1 职场类电视节目 | 第10-14页 |
| 2.1.1 职场类电视节目发展溯源 | 第10-11页 |
| 2.1.2 《职来职往》、《非你莫属》基本情况 | 第11-14页 |
| 2.2 泛娱乐化 | 第14-16页 |
| 3 泛娱乐时代职场类电视节目存在的必要性 | 第16-20页 |
| 3.1 就业形势严峻－巨大求职群体的需求 | 第16-17页 |
| 3.2 “限娱令”背景－职场类电视节目获得生存机遇 | 第17-18页 |
| 3.3 能够突显电视综艺节目社会责任意识 | 第18-19页 |
| 3.4 创新—媒体自身发展的需要 | 第19页 |
| 3.5 企业品牌推广新形式 | 第19-20页 |
| 4 职场类电视节目存在问题 | 第20-26页 |
| 4.1 同质化现象严重，缺乏特色 | 第21页 |
| 4.2 真实性和作秀成分受质疑 | 第21-23页 |
| 4.3 娱乐性、专业性、商业性三方难以平衡 | 第23-24页 |
| 4.4 主持人综合素质欠缺 | 第24-26页 |
| 5 职场类电视节目发展策略 | 第26-38页 |
| 5.1 节目内容定位及创新性方面 | 第26-29页 |
| 5.1.1 以社会责任为首要 | 第26-27页 |
| 5.1.2 节目不断推陈出新 | 第27-29页 |
| 节目本身的创新 | 第27-28页 |
| 栏目衍生品的创新 | 第28-29页 |
| 5.2 人物设定方面 | 第29-33页 |
| 5.2.1 求职者——真实性 | 第29-30页 |
| 5.2.2 主持人——总揽全局 | 第30-32页 |
| 5.2.3 招聘代表——弱化明星效应 | 第32-33页 |
| 5.3 经营方略 | 第33-35页 |
| 5.3.1 适度控制植入广告频率 | 第33-34页 |
| 5.3.2 植入广告考虑节目内容及定位 | 第34页 |
| 5.3.3 控制植入品牌数量与独家性 | 第34-35页 |
| 5.3.4 植入品牌线上线下相结合，全方位整合营销传播 | 第35页 |
| 5.3.5 深度融合与终极影响力植入 | 第35页 |
| 5.4 加强道德自律 | 第35-36页 |
| 5.5 平衡职场类电视节目服务性娱乐性商业性 | 第36-38页 |
| 6 结语 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附录 | 第42页 |
| A. 作者在攻读学位期间发表的论文目录： | 第42页 |