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外商投资工业项目总承包进度管理研究--以广州百事项目为例

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 论文研究的背景第10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
        1.2.1 文献综述第10-12页
        1.2.2 国内外研究现状小结第12页
    1.3 本文研究的主要内容第12-13页
    1.4 研究方法与技术路线图第13-14页
        1.4.1 研究方法第13页
        1.4.2 技术路线图第13-14页
    1.5 本章小结第14-16页
第二章 外商投资工业项目进度管理第16-24页
    2.1 外商投资工业项目特点第16-17页
    2.2 外商投资工业项目进度管理特点第17-18页
    2.3 项目进度管理基本理论介绍第18-21页
        2.3.1 项目进度管理包含阶段第18页
        2.3.2 常用的进度管理方法第18-21页
    2.4 外商投资工业项目进度管理的基本要求第21-23页
        2.4.1 进度计划编写基本要求第21页
        2.4.2 外商投资工业项目进度管理基本要求第21-23页
    2.5 本章小结第23-24页
第三章 广州百事NCB第五期工程项目概况第24-31页
    3.1 广州百事NCB第五期工程项目工程概况第24-26页
    3.2 广州百事NCB第五期工程项目的内外部约束条件第26-27页
        3.2.1 外部约束条件第26-27页
        3.2.2 内部约束条件第27页
    3.3 广州百事NCB第五期工程项目总进度要求第27-28页
        3.3.1 设计、报建和采购进度要求第27-28页
        3.3.2 土建施工进度要求第28页
        3.3.3 机电设备安装进度要求第28页
        3.3.4 项目竣工验收进度要求第28页
    3.4 项目进度的影响因素第28-30页
        3.4.1 组织管理因素第28-29页
        3.4.2 经济因素第29页
        3.4.3 技术因素第29页
        3.4.4 资源因素第29页
        3.4.5 环境因素第29-30页
    3.5 本章小结第30-31页
第四章 广州百事NCB第五期工程项目总进度计划编制第31-47页
    4.1 广州百事NCB第五期工程项目进度目标描述第31页
    4.2 广州百事NCB第五期工程项目结构分解第31-36页
        4.2.1 项目组织结构分解第31-32页
        4.2.2 广州百事NCB第五期工程项目WBS工作定义第32-36页
    4.3 广州百事NCB第五期工程项目工作流程第36-37页
    4.4 广州百事NCB第五期工程项目总进度计划编制第37-45页
    4.5 网络图的延伸应用第45页
    4.6 本章小结第45-47页
第五章 广州百事NCB第五期工程项目进度管理第47-57页
    5.1 进度控制目标分析第47页
    5.2 工程施工阶段进度管理第47-52页
        5.2.1 工程施工阶段进度管理内容第47-48页
        5.2.2 工程施工阶段进度优化过程第48页
        5.2.3 工程施工阶段进度保证措施第48-52页
    5.3 广州百事NCB第五期工程项目进度控制效果第52-55页
        5.3.1 计划进度与实际进度差别对比第52-54页
        5.3.2 进度控制效果评价第54-55页
    5.4 项目进度管理建议第55页
        5.4.1 注重管理人员知识和意识培养第55页
        5.4.2 注重梯队建设,赋予进度工程师更多权利第55页
    5.5 本章小结第55-57页
第六章 结论与展望第57-59页
    6.1 本文研究的主要结论第57页
    6.2 论文研究不足与进一步研究方向展望第57-59页
参考文献第59-61页
致谢第61-62页
附件第62页

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