| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 问题的提出 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究对象与研究方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 文献综述与理论框架 | 第17-25页 |
| 2.1 支持型社会组织 | 第17-19页 |
| 2.2 组织场域理论 | 第19-21页 |
| 2.3 制度、制度逻辑与实践行动理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 制度与制度逻辑 | 第21-22页 |
| 2.3.2 实践行动理论 | 第22-23页 |
| 2.4 本文的研究框架 | 第23-25页 |
| 2.4.1 作为研究现象的制度逻辑演化 | 第23页 |
| 2.4.2 作为中观理论的组织场域 | 第23-24页 |
| 2.4.3 作为微观基础的实践行动理论 | 第24-25页 |
| 第3章 社会组织场域的双重制度逻辑 | 第25-31页 |
| 3.1 社会组织治理的双重制度逻辑 | 第25-28页 |
| 3.1.1 权力制度逻辑 | 第25-26页 |
| 3.1.2 市场制度逻辑 | 第26-27页 |
| 3.1.3 双重制度逻辑的关系 | 第27-28页 |
| 3.2 双重制度逻辑下地方政府与Q机构的选择性亲和 | 第28-30页 |
| 3.2.1 政府购买服务的技术合法性需求 | 第28-29页 |
| 3.2.2 知识分子的公共角色定位 | 第29-30页 |
| 3.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 支持型社会组织与双重制度逻辑的再生产 | 第31-42页 |
| 4.1 权力制度逻辑的再生产 | 第31-34页 |
| 4.1.1 嵌入制度逻辑：Q机构介入社会组织等级评估 | 第31-32页 |
| 4.1.2 制度形式的维护：Q机构制造信任关系 | 第32页 |
| 4.1.3 改造制度实践：Q机构打造“支持性评估” | 第32-34页 |
| 4.2 市场制度逻辑的再生产 | 第34-37页 |
| 4.2.1 嵌入制度逻辑生产：Q机构介入政府购买服务 | 第34-35页 |
| 4.2.2 建立制度化程序：Q机构建立政购流程体系 | 第35-36页 |
| 4.2.3 深化制度逻辑：Q机构整合关系网络与“宣传” | 第36-37页 |
| 4.3 双重制度逻辑再生产与组织场域结构化 | 第37-40页 |
| 4.3.1 组织间互动程度 | 第38页 |
| 4.3.2 支配结构和联盟模式 | 第38-39页 |
| 4.3.3 信息量与共识 | 第39-40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-42页 |
| 第5章 结论与讨论 | 第42-49页 |
| 5.1 社会组织治理制度逻辑演化的基础 | 第42-44页 |
| 5.1.1 社会治理改革与合法性机制 | 第42-43页 |
| 5.1.2 组织关系网络与嵌入性机制 | 第43页 |
| 5.1.3 仪式与互动：Q机构的策略 | 第43-44页 |
| 5.2 支持型社会组织实践的微观基础 | 第44-47页 |
| 5.2.1 Q机构在组织场域中的位置 | 第45页 |
| 5.2.2 知识分子的惯习 | 第45-46页 |
| 5.2.3 Q机构对行动的反思性监控 | 第46-47页 |
| 5.3 讨论：对支持型社会组织权力的监督 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-55页 |
| 附录 | 第55-56页 |
| 攻读硕士期间的研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
