摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第8-16页 |
1.1 研究背景 | 第8页 |
1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
1.3 国内外研究现状 | 第9-13页 |
1.4 研究内容与方法 | 第13-14页 |
1.5 基本思路与技术路线 | 第14-16页 |
第二章 全面预算管理的相关理论基础 | 第16-26页 |
2.1 全面预算管理概述 | 第16-18页 |
2.2 全面预算管理的体系框架 | 第18-24页 |
2.2.1 预算组织 | 第18-20页 |
2.2.2 预算编制 | 第20-21页 |
2.2.3 预算执行 | 第21-22页 |
2.2.4 预算调控 | 第22-23页 |
2.2.5 预算考评 | 第23-24页 |
2.3 基于战略导向的全面预算管理 | 第24-26页 |
2.3.1 基于战略导向的全面预算管理的概念 | 第24页 |
2.3.2 战略与预算的对接工具——平衡计分卡 | 第24页 |
2.3.3 基于战略导向的全面预算管理的优势 | 第24-26页 |
第三章 SJ新型建材公司全面预算管理现状及问题分析 | 第26-43页 |
3.1 SJ新型建材公司概况 | 第26-27页 |
3.2 SJ新型建材公司全面预算管理现状 | 第27-31页 |
3.2.1 全面预算管理组织架构 | 第27-29页 |
3.2.2 全面预算编制现状 | 第29页 |
3.2.3 全面预算执行现状 | 第29-30页 |
3.2.4 全面预算调控现状 | 第30-31页 |
3.2.5 全面预算考核现状 | 第31页 |
3.3 基于模糊综合分析法的全面预算管理现状评价 | 第31-39页 |
3.3.1 评价指标的确定 | 第32-33页 |
3.3.2 指标权重的计算 | 第33-36页 |
3.3.3 构建模糊矩阵 | 第36-37页 |
3.3.4 模糊综合评价 | 第37-39页 |
3.4 SJ新型建材公司全面预算管理存在的问题分析 | 第39-41页 |
3.4.1 组织架构不健全 | 第39-40页 |
3.4.2 编制方法缺乏科学性 | 第40页 |
3.4.3 预算监控不到位 | 第40-41页 |
3.4.4 考核评估效果有限 | 第41页 |
3.5 SJ新型建材公司采用基于战略导向全面预算管理的必要性和可行性 | 第41-43页 |
第四章 SJ新型建材公司基于战略导向的全面预算管理优化 | 第43-71页 |
4.1 基于战略导向全面预算管理组织机构优化 | 第43-45页 |
4.1.1 设立预算工作小组加强预算反馈和沟通机制 | 第44页 |
4.1.2 建立预算监督小组加强预算监督和协调机制 | 第44-45页 |
4.2 基于战略导向的全面预算管理目标体系建立 | 第45-54页 |
4.2.1 确定企业战略目标 | 第46-48页 |
4.2.2 构建战略导向全面预算管理目标体系 | 第48-54页 |
4.3 基于战略导向的全面预算编制内容 | 第54-66页 |
4.3.1 预算编制流程 | 第54-55页 |
4.3.2 业务预算编制 | 第55-63页 |
4.3.3 资本预算编制 | 第63页 |
4.3.4 财务预算编制 | 第63-66页 |
4.4 基于战略导向的全面预算管理执行程序 | 第66-67页 |
4.5 基于战略导向的全面预算管理调控建议 | 第67-68页 |
4.5.1 细化预算指标并建立预算定额标准 | 第67页 |
4.5.2 设立预算预警指标 | 第67-68页 |
4.5.3 完善企业信息化管理系统 | 第68页 |
4.6 基于战略导向的全面预算管理考评设计 | 第68-71页 |
第五章 SJ新型建材公司基于战略导向的全面预算管理保障措施 | 第71-75页 |
5.1 人员保障 | 第71-72页 |
5.2 制度保障 | 第72-73页 |
5.3 技术保障 | 第73-75页 |
第六章 结论与展望 | 第75-77页 |
6.1 结论 | 第75-76页 |
6.2 展望 | 第76-77页 |
致谢 | 第77-78页 |
参考文献 | 第78-82页 |
附录 | 第82-87页 |
附录1 全面预算管理评价指标权重调查表 | 第82-85页 |
附录2 SJ公司全面预算管理评价调查表 | 第85-87页 |
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 | 第87-88页 |