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SJ新型建材公司全面预算管理应用研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第8-16页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究目的及意义第8-9页
    1.3 国内外研究现状第9-13页
    1.4 研究内容与方法第13-14页
    1.5 基本思路与技术路线第14-16页
第二章 全面预算管理的相关理论基础第16-26页
    2.1 全面预算管理概述第16-18页
    2.2 全面预算管理的体系框架第18-24页
        2.2.1 预算组织第18-20页
        2.2.2 预算编制第20-21页
        2.2.3 预算执行第21-22页
        2.2.4 预算调控第22-23页
        2.2.5 预算考评第23-24页
    2.3 基于战略导向的全面预算管理第24-26页
        2.3.1 基于战略导向的全面预算管理的概念第24页
        2.3.2 战略与预算的对接工具——平衡计分卡第24页
        2.3.3 基于战略导向的全面预算管理的优势第24-26页
第三章 SJ新型建材公司全面预算管理现状及问题分析第26-43页
    3.1 SJ新型建材公司概况第26-27页
    3.2 SJ新型建材公司全面预算管理现状第27-31页
        3.2.1 全面预算管理组织架构第27-29页
        3.2.2 全面预算编制现状第29页
        3.2.3 全面预算执行现状第29-30页
        3.2.4 全面预算调控现状第30-31页
        3.2.5 全面预算考核现状第31页
    3.3 基于模糊综合分析法的全面预算管理现状评价第31-39页
        3.3.1 评价指标的确定第32-33页
        3.3.2 指标权重的计算第33-36页
        3.3.3 构建模糊矩阵第36-37页
        3.3.4 模糊综合评价第37-39页
    3.4 SJ新型建材公司全面预算管理存在的问题分析第39-41页
        3.4.1 组织架构不健全第39-40页
        3.4.2 编制方法缺乏科学性第40页
        3.4.3 预算监控不到位第40-41页
        3.4.4 考核评估效果有限第41页
    3.5 SJ新型建材公司采用基于战略导向全面预算管理的必要性和可行性第41-43页
第四章 SJ新型建材公司基于战略导向的全面预算管理优化第43-71页
    4.1 基于战略导向全面预算管理组织机构优化第43-45页
        4.1.1 设立预算工作小组加强预算反馈和沟通机制第44页
        4.1.2 建立预算监督小组加强预算监督和协调机制第44-45页
    4.2 基于战略导向的全面预算管理目标体系建立第45-54页
        4.2.1 确定企业战略目标第46-48页
        4.2.2 构建战略导向全面预算管理目标体系第48-54页
    4.3 基于战略导向的全面预算编制内容第54-66页
        4.3.1 预算编制流程第54-55页
        4.3.2 业务预算编制第55-63页
        4.3.3 资本预算编制第63页
        4.3.4 财务预算编制第63-66页
    4.4 基于战略导向的全面预算管理执行程序第66-67页
    4.5 基于战略导向的全面预算管理调控建议第67-68页
        4.5.1 细化预算指标并建立预算定额标准第67页
        4.5.2 设立预算预警指标第67-68页
        4.5.3 完善企业信息化管理系统第68页
    4.6 基于战略导向的全面预算管理考评设计第68-71页
第五章 SJ新型建材公司基于战略导向的全面预算管理保障措施第71-75页
    5.1 人员保障第71-72页
    5.2 制度保障第72-73页
    5.3 技术保障第73-75页
第六章 结论与展望第75-77页
    6.1 结论第75-76页
    6.2 展望第76-77页
致谢第77-78页
参考文献第78-82页
附录第82-87页
    附录1 全面预算管理评价指标权重调查表第82-85页
    附录2 SJ公司全面预算管理评价调查表第85-87页
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果第87-88页

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