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AT公司花园小区房地产开发项目全过程管理案例研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 选题背景及意义第11-12页
        1.1.1 选题来源和必要性第11页
        1.1.2 选题背景第11-12页
        1.1.3 研究意义第12页
    1.2 国内外研究现状第12-16页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-16页
    1.3 研究的内容与方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
第2章 相关理论概述第18-29页
    2.1 房地产开发的基础理论第18-19页
        2.1.1 房地产的相关概念第18-19页
        2.1.2 房地产投资的相关概念第19页
    2.2 项目管理基本知识及应用领域第19-24页
        2.2.1 项目管理基本知识第19-23页
        2.2.2 项目管理的应用领域第23-24页
    2.3 基于生命周期理论的房地产开发项目全过程管理第24-27页
        2.3.1 房地产开发项目的生命周期第24-25页
        2.3.2 房地产开发项目全过程管理第25-26页
        2.3.3 多项目开发情况下全过程管理适用的组织结构第26-27页
    2.4 本章小结第27-29页
第3章 案例正文第29-51页
    3.1 AT公司简介第29-30页
    3.2 花园小区房地产开发项目基本情况第30-50页
        3.2.1 花园小区房地产开发项目组织结构第30-31页
        3.2.2 花园小区房地产开发项目规划方案第31-33页
        3.2.3 花园小区房地产开发项目投资概算及资金筹措第33-37页
        3.2.4 花园小区房地产开发项目收益计划第37-38页
        3.2.5 花园小区房地产开发项目可行性分析第38-40页
        3.2.6 花园小区房地产开发项目工作流程第40-45页
        3.2.7 花园小区房地产开发项目进度安排第45-46页
        3.2.8 花园小区房地产开发项目质量管理第46-48页
        3.2.9 花园小区房地产开发项目完成情况第48-50页
    3.3 本章小结第50-51页
第4章 案例分析第51-66页
    4.1 花园小区房地产开发项目全过程管理中存在问题及原因分析第51-55页
        4.1.1 组织工作不完善,缺乏全过程管理的意识和机制第51-52页
        4.1.2 项目管理过程中意外事件频繁,风险意识薄弱第52-53页
        4.1.3 设计质量过剩,前期阶段的成本控制工作不足第53页
        4.1.4 过程质量检验不到位,未能贯彻和应用全面质量管理方法第53页
        4.1.5 后期商品房滞销,未能及时调整营销策略第53-54页
        4.1.6 忽视了销售阶段的进度管理第54-55页
    4.2 解决的对策及建议第55-65页
        4.2.1 明确项目经理权责、确保项目经理部高效运作第55-56页
        4.2.2 建立房地产开发项目风险管理系统第56-57页
        4.2.3 采用设计招标、限额设计和优化设计在设计阶段控制成本第57-60页
        4.2.4 运用全面质量管理理念进行质量管理第60-61页
        4.2.5 制定合适的营销策略第61-62页
        4.2.6 实行房地产开发项目全过程进度管理第62-65页
    4.3 本章小结第65-66页
第5章 案例启示第66-76页
    5.1 项目经理是房地产开发项目全过程管理的核心和灵魂第66-67页
    5.2 采用数理统计质量管理来推动作业标准化第67-69页
    5.3 应采用信息化系统来实现全过程成本的动态控制第69-70页
    5.4 提前确定成本控制要点是做好建设阶段成本管理的前提第70-71页
    5.5 良好的进度计划控制是进度、成本与质量三者平衡的基础第71-74页
    5.6 本章小结第74-76页
结论第76-78页
参考文献第78-80页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第80-81页
致谢第81-82页
作者简介第82页

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