摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
1.1.1 选题来源和必要性 | 第11页 |
1.1.2 选题背景 | 第11-12页 |
1.1.3 研究意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.3 研究的内容与方法 | 第16-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
第2章 相关理论概述 | 第18-29页 |
2.1 房地产开发的基础理论 | 第18-19页 |
2.1.1 房地产的相关概念 | 第18-19页 |
2.1.2 房地产投资的相关概念 | 第19页 |
2.2 项目管理基本知识及应用领域 | 第19-24页 |
2.2.1 项目管理基本知识 | 第19-23页 |
2.2.2 项目管理的应用领域 | 第23-24页 |
2.3 基于生命周期理论的房地产开发项目全过程管理 | 第24-27页 |
2.3.1 房地产开发项目的生命周期 | 第24-25页 |
2.3.2 房地产开发项目全过程管理 | 第25-26页 |
2.3.3 多项目开发情况下全过程管理适用的组织结构 | 第26-27页 |
2.4 本章小结 | 第27-29页 |
第3章 案例正文 | 第29-51页 |
3.1 AT公司简介 | 第29-30页 |
3.2 花园小区房地产开发项目基本情况 | 第30-50页 |
3.2.1 花园小区房地产开发项目组织结构 | 第30-31页 |
3.2.2 花园小区房地产开发项目规划方案 | 第31-33页 |
3.2.3 花园小区房地产开发项目投资概算及资金筹措 | 第33-37页 |
3.2.4 花园小区房地产开发项目收益计划 | 第37-38页 |
3.2.5 花园小区房地产开发项目可行性分析 | 第38-40页 |
3.2.6 花园小区房地产开发项目工作流程 | 第40-45页 |
3.2.7 花园小区房地产开发项目进度安排 | 第45-46页 |
3.2.8 花园小区房地产开发项目质量管理 | 第46-48页 |
3.2.9 花园小区房地产开发项目完成情况 | 第48-50页 |
3.3 本章小结 | 第50-51页 |
第4章 案例分析 | 第51-66页 |
4.1 花园小区房地产开发项目全过程管理中存在问题及原因分析 | 第51-55页 |
4.1.1 组织工作不完善,缺乏全过程管理的意识和机制 | 第51-52页 |
4.1.2 项目管理过程中意外事件频繁,风险意识薄弱 | 第52-53页 |
4.1.3 设计质量过剩,前期阶段的成本控制工作不足 | 第53页 |
4.1.4 过程质量检验不到位,未能贯彻和应用全面质量管理方法 | 第53页 |
4.1.5 后期商品房滞销,未能及时调整营销策略 | 第53-54页 |
4.1.6 忽视了销售阶段的进度管理 | 第54-55页 |
4.2 解决的对策及建议 | 第55-65页 |
4.2.1 明确项目经理权责、确保项目经理部高效运作 | 第55-56页 |
4.2.2 建立房地产开发项目风险管理系统 | 第56-57页 |
4.2.3 采用设计招标、限额设计和优化设计在设计阶段控制成本 | 第57-60页 |
4.2.4 运用全面质量管理理念进行质量管理 | 第60-61页 |
4.2.5 制定合适的营销策略 | 第61-62页 |
4.2.6 实行房地产开发项目全过程进度管理 | 第62-65页 |
4.3 本章小结 | 第65-66页 |
第5章 案例启示 | 第66-76页 |
5.1 项目经理是房地产开发项目全过程管理的核心和灵魂 | 第66-67页 |
5.2 采用数理统计质量管理来推动作业标准化 | 第67-69页 |
5.3 应采用信息化系统来实现全过程成本的动态控制 | 第69-70页 |
5.4 提前确定成本控制要点是做好建设阶段成本管理的前提 | 第70-71页 |
5.5 良好的进度计划控制是进度、成本与质量三者平衡的基础 | 第71-74页 |
5.6 本章小结 | 第74-76页 |
结论 | 第76-78页 |
参考文献 | 第78-80页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第80-81页 |
致谢 | 第81-82页 |
作者简介 | 第82页 |