| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 建筑基坑工程风险管理的现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 建筑基坑工程本身的风险 | 第13页 |
| 1.2.2 建筑基坑工程管理的风险 | 第13-15页 |
| 1.3 研究目的和主要内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究方法和技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4 创新之处和关键问题 | 第17-18页 |
| 1.5 本章小结 | 第18-19页 |
| 2. 相关理论基础及文献综述 | 第19-29页 |
| 2.1 风险管理的相关理论 | 第19-25页 |
| 2.1.1 风险的定义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 风险管理的定义 | 第20页 |
| 2.1.3 动态风险管理的定义 | 第20-21页 |
| 2.1.4 组织管理的定义 | 第21页 |
| 2.1.5 项目生命周期 | 第21-24页 |
| 2.1.6 触发式管理 | 第24页 |
| 2.1.7 报警值管理 | 第24-25页 |
| 2.2 国内外文献综述 | 第25-27页 |
| 2.2.1 国外研究进展 | 第25-26页 |
| 2.2.2 国内研究进展 | 第26-27页 |
| 2.3 借鉴与启示 | 第27-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 3. 基于Partnering模式的基坑风险动态管理组织体系的构建 | 第29-40页 |
| 3.1 基坑风险动态管理中传统组织模式的困境 | 第29-32页 |
| 3.1.1 基坑风险管理中传统组织模式的优缺点 | 第29-30页 |
| 3.1.2 基坑风险管理中传统组织模式面对的利益冲突 | 第30-32页 |
| 3.2 Partnering模式在基坑动态风险管理中应用的优势 | 第32-33页 |
| 3.2.1 Partnering组织模式旨在建立风险共担的机制 | 第32页 |
| 3.2.2 Partnering组织架构能建立有效沟通化解风险的途径 | 第32-33页 |
| 3.3 Partnering模式在基坑风险管理组织体系中的构建 | 第33-38页 |
| 3.3.1 划分各方主体的风险管理职能分清管理职责 | 第33-35页 |
| 3.3.2 改造传统的组织管理模式实现Partnering本土化应用 | 第35-37页 |
| 3.3.3 建立多渠道的风险管理路径消除风险管理盲区 | 第37-38页 |
| 3.3.4 完善Partnering模式的管理平台实现风险共担利益共享 | 第38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-40页 |
| 4. 基于Partnering模式的基坑风险动态管理方案设计 | 第40-54页 |
| 4.1 Partnering模式下基坑风险实施方案的整体架构 | 第40-41页 |
| 4.2 基坑风险评估体系的构建方案 | 第41-44页 |
| 4.2.1 基坑风险评估的指标体系设计 | 第41页 |
| 4.2.2 基坑风险评估影响因子权重计算 | 第41-42页 |
| 4.2.3 基坑风险事故损失量化评估 | 第42页 |
| 4.2.4 基坑风险发生概率评估 | 第42-43页 |
| 4.2.5 基坑风险程度预警值管理 | 第43-44页 |
| 4.3 基坑风险动态管理的“触发式”循环 | 第44-47页 |
| 4.3.1 基坑风险动态监测的主要内容 | 第44-45页 |
| 4.3.2 基坑风险动态监测的时间和频率 | 第45-46页 |
| 4.3.3 基坑风险动态管理报警值的“触发点” | 第46-47页 |
| 4.4 基坑风险动态管理的应急预案 | 第47-48页 |
| 4.4.1 基坑风险管理应急预案的目的和原则 | 第47页 |
| 4.4.2 基坑风险管理应急指挥体系和预警机制 | 第47-48页 |
| 4.4.3 基坑风险动态管理的应急措施 | 第48页 |
| 4.4.4 基坑风险动态管理中启动预案的触发条件 | 第48页 |
| 4.5 基坑风险动态管理实施方案的失效与应对技术 | 第48-53页 |
| 4.5.1 基坑风险动态管理实施方案的失效情况 | 第48-50页 |
| 4.5.2 基坑风险动态管理的控制技术 | 第50-51页 |
| 4.5.3 基坑风险应对后经验与教训的管理 | 第51-53页 |
| 4.6 本章小结 | 第53-54页 |
| 5. 基于Partnering模式的基坑风险动态管理的实例分析 | 第54-81页 |
| 5.1 RARM医院基坑项目工程概况与现场周边环境 | 第54-56页 |
| 5.1.1 工程概况 | 第54-55页 |
| 5.1.2 工程地质条件 | 第55-56页 |
| 5.1.3 基坑支护概况 | 第56页 |
| 5.2 Partnering模式下RARM医院基坑项目的组织管理 | 第56-60页 |
| 5.2.1 基坑风险管理委员会 | 第57页 |
| 5.2.2 安全管理专家 | 第57-58页 |
| 5.2.3 风险管理小组 | 第58页 |
| 5.2.4 项目主持人 | 第58页 |
| 5.2.5 基坑风险管理委员会的工作流程 | 第58-59页 |
| 5.2.6 风险管理协调措施 | 第59-60页 |
| 5.3 Partnering模式下RARM医院基坑项目责任主体的风险管理 | 第60-68页 |
| 5.3.1 建设单位的风险管理 | 第60-61页 |
| 5.3.2 设计单位风险管理 | 第61-63页 |
| 5.3.3 施工单位风险管理 | 第63-68页 |
| 5.4 Partnering模式下RARM医院基坑项目监测单位的风险管理 | 第68-71页 |
| 5.4.1 风险监测点的布置 | 第68-69页 |
| 5.4.2 风险观测点施工方案 | 第69-70页 |
| 5.4.3 风险监测工作安排 | 第70-71页 |
| 5.5 RARM医院基坑项目风险触发的应对 | 第71-80页 |
| 5.5.1 基坑风险触发报警值 | 第71页 |
| 5.5.2 第三方报警值监测报告 | 第71-75页 |
| 5.5.3 基坑风险触发原因分析 | 第75-76页 |
| 5.5.4 基坑风险触发的应对措施 | 第76-77页 |
| 5.5.5 Partnering模式下基坑风险触发式管理的动态循环 | 第77-80页 |
| 5.6 本章小结 | 第80-81页 |
| 6 结论与展望 | 第81-84页 |
| 6.1 结论 | 第81-82页 |
| 6.2 展望 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 作者简历 | 第87页 |
