| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 论文研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 并购财务绩效研究的理论基础 | 第18-28页 |
| 2.1 并购理论基础 | 第18-21页 |
| 2.1.1 并购的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 并购的分类 | 第18-19页 |
| 2.1.3 并购的动因理论 | 第19-21页 |
| 2.2 并购绩效的概念和分类 | 第21-22页 |
| 2.2.1 并购绩效的概念 | 第21页 |
| 2.2.2 并购绩效的分类 | 第21-22页 |
| 2.3 并购财务绩效评价方法 | 第22-28页 |
| 2.3.1 财务指标法 | 第22-25页 |
| 2.3.2 功效系数法 | 第25-28页 |
| 第3章 案例描述 | 第28-34页 |
| 3.1 并购双方企业概况 | 第28-29页 |
| 3.1.1 并购方南风股份 | 第28页 |
| 3.1.2 被并购方中兴装备 | 第28页 |
| 3.1.3 主要财务指标 | 第28-29页 |
| 3.2 并购动因分析 | 第29-30页 |
| 3.2.1 进入高端子领域 | 第29-30页 |
| 3.2.2 加速技术产业化 | 第30页 |
| 3.2.3 扩大市场占有率 | 第30页 |
| 3.3 并购过程概述 | 第30-32页 |
| 3.3.1 交易过程 | 第30-31页 |
| 3.3.2 支付方式 | 第31-32页 |
| 3.4 并购整合 | 第32-34页 |
| 3.4.1 整合人力资源 | 第32页 |
| 3.4.2 强化内部管理 | 第32页 |
| 3.4.3 开展文化培训 | 第32-34页 |
| 第4章 案例分析 | 第34-62页 |
| 4.1 短期偿债能力分析 | 第34-38页 |
| 4.1.1 指标趋势 | 第34-36页 |
| 4.1.2 变动原因分析 | 第36-38页 |
| 4.2 长期偿债能力分析 | 第38-42页 |
| 4.2.1 指标趋势 | 第38-40页 |
| 4.2.2 变动原因分析 | 第40-42页 |
| 4.3 营运能力分析 | 第42-46页 |
| 4.3.1 指标趋势 | 第42-44页 |
| 4.3.2 变动原因分析 | 第44-46页 |
| 4.4 发展能力分析 | 第46-47页 |
| 4.4.1 指标趋势 | 第46-47页 |
| 4.4.2 变动原因分析 | 第47页 |
| 4.5 盈利能力分析 | 第47-51页 |
| 4.5.1 指标趋势 | 第47-49页 |
| 4.5.2 变动原因分析 | 第49-51页 |
| 4.6 财务绩效综合评价 | 第51-62页 |
| 4.6.1 基于杜邦分析法的财务绩效评价 | 第51-53页 |
| 4.6.2 基于功效系数法的财务绩效评价 | 第53-62页 |
| 第5章 案例启示 | 第62-66页 |
| 5.1 并购财务绩效分析的启示 | 第62-63页 |
| 5.1.1 降低并购费用是提高偿债能力的关键 | 第62页 |
| 5.1.2 加强并购后管理是提升营运水平的重点 | 第62页 |
| 5.1.3 并购整合不到位是阻碍企业发展的原因 | 第62-63页 |
| 5.1.4 降低并购后成本是提高盈利能力的有效途径 | 第63页 |
| 5.2 提升南风股份财务绩效的对策 | 第63-66页 |
| 5.2.1 加强应收账款管理 | 第63页 |
| 5.2.2 丰富并购支付方式 | 第63-64页 |
| 5.2.3 加强并购后期整合 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附录 | 第72-74页 |