| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的方法 | 第12页 |
| 1.5 国内外相关研究 | 第12-16页 |
| 1.5.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.5.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.6 研究的框架 | 第16-17页 |
| 1.7 论文的创新点 | 第17-19页 |
| 第二章 建筑施工项目经理的相关理论及现状 | 第19-29页 |
| 2.1 绩效管理体系 | 第19-22页 |
| 2.1.1 绩效目标的确定 | 第20-21页 |
| 2.1.2 绩效计划的制定 | 第21页 |
| 2.1.3 绩效考核主体的确定 | 第21页 |
| 2.1.4 进行绩效辅导沟通 | 第21页 |
| 2.1.5 绩效管理方案制定 | 第21页 |
| 2.1.6 绩效考评的实施 | 第21-22页 |
| 2.1.7 绩效结果的反馈和申诉处理 | 第22页 |
| 2.1.8 绩效结果的应用 | 第22页 |
| 2.2 绩效管理的方法 | 第22-23页 |
| 2.2.1 目标管理（MBO）法 | 第22页 |
| 2.2.2 关键绩效指标（KPI）法 | 第22-23页 |
| 2.2.3 平衡计分卡（BSC） | 第23页 |
| 2.2.4 360 度绩效考核 | 第23页 |
| 2.3 建筑施工项目经理岗位职责及能力要求 | 第23-25页 |
| 2.3.1 建筑施工项目经理岗位职责 | 第23-24页 |
| 2.3.2 建筑施工项目经理能力要求 | 第24-25页 |
| 2.4 建筑施工项目经理绩效管理现状及问题 | 第25-29页 |
| 2.4.1 建筑施工项目经理绩效管理现状 | 第25-26页 |
| 2.4.2 建筑施工项目经理绩效管理存在的问题 | 第26-27页 |
| 2.4.3 建筑施工项目经理绩效管理的改进思路 | 第27-29页 |
| 第三章 建筑施工项目经理绩效管理体系的构建 | 第29-41页 |
| 3.1 建筑施工项目经理绩效目标的确定 | 第29-30页 |
| 3.2 建筑施工项目经理绩效计划的制定 | 第30页 |
| 3.3 绩效考核主体的确定 | 第30-31页 |
| 3.4 绩效辅导沟通 | 第31页 |
| 3.5 绩效考核评价体系的构建基础 | 第31-33页 |
| 3.5.1 建筑施工企业项目经理绩效管理指标体系构建的原则 | 第31-32页 |
| 3.5.2 建筑施工项目经理绩效管理指标构建的基础 | 第32页 |
| 3.5.3 建筑施工项目经理的指标的类型 | 第32-33页 |
| 3.6 构建建筑施工项目经理绩效考核体系 | 第33-38页 |
| 3.6.1 绩效考核评价指标体系 | 第33-34页 |
| 3.6.2 绩效考核评价指标的计算依据及赋分标准 | 第34-36页 |
| 3.6.3 绩效考核评价指标的权重 | 第36-37页 |
| 3.6.4 绩效考核评价结果和等级 | 第37-38页 |
| 3.7 建筑施工项目经理绩效结果的反馈及申诉处理 | 第38-39页 |
| 3.7.1 绩效结果的反馈 | 第38-39页 |
| 3.7.2 建筑施工项目经理考核结果的申诉处理 | 第39页 |
| 3.8 建筑施工项目经理绩效改进及绩效结果运用 | 第39-41页 |
| 3.8.1 建筑施工项目经理绩效的改进 | 第39页 |
| 3.8.2 建筑施工项目经理绩效考核结果的运用 | 第39-41页 |
| 第四章 实证研究 | 第41-46页 |
| 4.1 公司绩效管理现状 | 第41页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第41页 |
| 4.1.2 浙江江南工程管理有限公司绩效管理现状 | 第41页 |
| 4.2 建筑施工绩效管理的应用 | 第41-46页 |
| 4.2.1 项目情况 | 第41-42页 |
| 4.2.2 建筑施工项目经理绩效管理的应用 | 第42-46页 |
| 结论与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录 1 | 第51-52页 |
| 附录 2 | 第52-53页 |
| 附录 3 | 第53-54页 |
| 附录 4 | 第54-55页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |