| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 问题的提出及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第15-16页 |
| 1.3 论文内容、框架及方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容、框架 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 企业发展战略相关理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 企业战略与企业战略管理 | 第18-19页 |
| 2.1.1 企业战略 | 第18页 |
| 2.1.2 企业战略管理 | 第18-19页 |
| 2.2 企业战略研究的方法与工具 | 第19-24页 |
| 2.2.1 企业环境分析 | 第19-23页 |
| 2.2.2 SWOT分析 | 第23-24页 |
| 第三章 广西师范大学出版社的外部环境分析 | 第24-33页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-28页 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析(P) | 第24-25页 |
| 3.1.2 经济环境分析(E) | 第25-26页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析(S) | 第26-28页 |
| 3.1.4 技术环境分析(T) | 第28页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 我国出版行业环境分析 | 第28-31页 |
| 3.2.2 我国大学出版社发展历程 | 第31-33页 |
| 第四章 广西师范大学出版社的内部环境分析 | 第33-40页 |
| 4.1 广西师范大学出版社基本现状及发展历程 | 第33-35页 |
| 4.1.1 广西师范大学出版社的基本情况介绍 | 第33页 |
| 4.1.2 广西师范大学出版社的发展历程 | 第33-35页 |
| 4.2 广西师范大学出版社的经营资源分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 广西师范大学出版社有形资源分析 | 第35页 |
| 4.2.2 广西师范大学出版社无形资源分析 | 第35-37页 |
| 4.2.3 广西师范大学出版社资源的结构性分析 | 第37-38页 |
| 4.3 广西师范大学出版社的能力分析 | 第38-39页 |
| 4.3.1 管理能力分析 | 第38页 |
| 4.3.2 市场营销能力分析 | 第38页 |
| 4.3.3 研究与开发能力分析 | 第38-39页 |
| 4.4 广西师范大学出版社的核心竞争能力分析 | 第39-40页 |
| 第五章 广西师范大学出版社发展战略分析、选择及保障措施 | 第40-49页 |
| 5.1 广西师范大学出版社的SWOT分析 | 第40-43页 |
| 5.1.1 机会分析 | 第40页 |
| 5.1.2 威胁分析 | 第40-41页 |
| 5.1.3 优势分析 | 第41页 |
| 5.1.4 劣势分析 | 第41-43页 |
| 5.2 广西师范大学出版社的宗旨、使命、愿景分析 | 第43-44页 |
| 5.2.1 宗旨 | 第43页 |
| 5.2.2 使命 | 第43页 |
| 5.2.3 愿景 | 第43-44页 |
| 5.3 广西师范大学出版社的备选发展战略方案 | 第44-47页 |
| 5.3.1 优势—机会(SO)战略 | 第44-45页 |
| 5.3.2 弱点—机会(WO)战略 | 第45页 |
| 5.3.3 优势—威胁(ST)战略 | 第45-46页 |
| 5.3.4 弱点—威胁(WT)战略 | 第46-47页 |
| 5.4 广西师范大学出版社发展战略实施的保障措施 | 第47-49页 |
| 5.4.1 完善出版社的法人治理结构 | 第47-48页 |
| 5.4.2 优化出版社的组织结构 | 第48页 |
| 5.4.3 完善出版社人力资源政策 | 第48页 |
| 5.4.4 培育与出版社发展战略相匹配的企业文化 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第54页 |