河南省图书馆文创型众创空间运营模式的构建与优化策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究综述 | 第13-18页 |
| 1.3.1 公共图书馆文创工作研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3.2 众创空间运营模式研究综述 | 第15-18页 |
| 1.4 研究方法及创新之处 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第19-20页 |
| 2 概念界定及SWOT分析法介绍 | 第20-23页 |
| 2.1 文化创意产品及图书馆文创工作相关概念 | 第20-21页 |
| 2.2 众创空间与创客空间相关概念 | 第21-22页 |
| 2.3 SWOT分析法简介 | 第22-23页 |
| 3 河南省图书馆文创型众创空间运营模式构建准备 | 第23-39页 |
| 3.1 优势分析 | 第24-28页 |
| 3.1.1 较丰富的经营经验 | 第24-25页 |
| 3.1.2 一定的文创经验 | 第25-26页 |
| 3.1.3 地方资源丰富、古籍特色突出 | 第26-27页 |
| 3.1.4 知识共享经验丰富 | 第27-28页 |
| 3.1.5 丰富的读者活动经验以及广泛的人脉 | 第28页 |
| 3.2 劣势分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 缺乏稳定持续的资金投入准备 | 第28-29页 |
| 3.2.2 缺乏激励机制,馆员参与积极性低 | 第29-30页 |
| 3.2.3 缺乏建设经验且空间与设备不足 | 第30-31页 |
| 3.3 机遇分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 政策及法律支持 | 第31-32页 |
| 3.3.2 已有实践经验的传导 | 第32-33页 |
| 3.3.3 地理位置优越 | 第33-35页 |
| 3.4 挑战分析 | 第35-36页 |
| 3.4.1 同类众创空间竞争激烈 | 第35页 |
| 3.4.2 创新需求复杂多变 | 第35-36页 |
| 3.4.3 群众传统观念束缚 | 第36页 |
| 3.5 本章小结 | 第36-39页 |
| 4 河南省图书馆文创型众创空间运营模式构建 | 第39-56页 |
| 4.1 众创空间建设及宣传推广模式构建 | 第39-44页 |
| 4.1.1 管理团队组建 | 第39-41页 |
| 4.1.2 空间设置及设备选择 | 第41-43页 |
| 4.1.3 宣传推广模式构建 | 第43-44页 |
| 4.2 培训辅导服务模式构建 | 第44-50页 |
| 4.2.1 文创资质判定标准制定及培训内容设置 | 第45-47页 |
| 4.2.2 培训活动安排 | 第47-50页 |
| 4.3 风险投资服务模式构建 | 第50-52页 |
| 4.4 盈利模式选择 | 第52-54页 |
| 4.4.1 会员制 | 第52-53页 |
| 4.4.2 文创产品售卖 | 第53-54页 |
| 4.4.3 增值服务及股权收益 | 第54页 |
| 4.5 本章小结 | 第54-56页 |
| 5 优化策略 | 第56-61页 |
| 5.1 明确定位,促进品牌建设 | 第56-57页 |
| 5.2 完善文创人员和风险投资激励政策 | 第57页 |
| 5.3 加快人才队伍建设 | 第57-58页 |
| 5.4 不忘初心,社会效益优先 | 第58页 |
| 5.5 建设多方联盟,促进协调发展 | 第58-59页 |
| 5.6 本章小结 | 第59-61页 |
| 6 结语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
