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商业地产开发运营研究--以万达集团为例

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第11-18页
    1.1 本文研究的背景和意义第11-12页
        1.1.1 本文研究的背景第11-12页
        1.1.2 本文研究的意义第12页
    1.2 本文研究的相关文献综述第12-15页
        1.2.1 国外文献综述第12-14页
        1.2.2 国内研究综述第14-15页
    1.3 本文研究的内容、方法和框架第15-18页
        1.3.1 本文研究的内容第15-16页
        1.3.2 本文研究的方法第16页
        1.3.3 本文研究的框架第16-17页
        1.3.4 本文研究的创新之处第17-18页
2 商业地产开发运营相关理论第18-24页
    2.1 商业地产的定义及特点第18-19页
        2.1.1 商业地产的定义第18页
        2.1.2 商业地产特点第18-19页
    2.2 商业地产分类第19-20页
    2.3 商业地产开发运营相关基础理论第20-24页
        2.3.1 城市区位理论第20页
        2.3.2 商圈理论第20-22页
        2.3.3 聚集经济理论第22页
        2.3.4 价值链理论第22-24页
3 中外商业地产主要开发运营模式比较第24-32页
    3.1 我国商业地产主要开发运营模式第24-27页
        3.1.1.单纯出租模式第24-25页
        3.1.2 单纯出售模式第25-26页
        3.1.3 租售结合模式第26-27页
    3.2 国外商业地产主要开发运营模式第27-28页
        3.2.1 大型商业地产开发运营模式第27页
        3.2.2 中型商业地产开发运营模式第27-28页
        3.2.3 小型商业地产开发运营模式第28页
    3.3 中外商业地产开发运营模式比较及问题分析第28-32页
        3.3.1 中外商业地产开发运营模式比较第28-29页
        3.3.2 我国商业地产开发运营存在的问题第29-30页
        3.3.3 我国商业地产开发运营存在问题产生的原因第30-32页
4 万达商业地产开发运营模式分析第32-43页
    4.1 万达集团的基本情况第32-34页
        4.1.1 万达集团的基本情况第32页
        4.1.2 万达的发展历程第32-34页
    4.2 万达商业地产的主要业态第34-35页
        4.2.1 高端百货第34页
        4.2.2 高级酒店第34页
        4.2.3 旅游度假产业第34页
        4.2.4 文化产业第34-35页
    4.3 万达商业地产运营的价值第35页
        4.3.1 引领城市消费新模式,促进经济发展第35页
        4.3.2 创造岗位,促进就业第35页
    4.4 万达商业地产SWOT分析第35-38页
        4.4.1 优势分析第36页
        4.4.2 劣势分析第36-37页
        4.4.3 机会分析第37页
        4.4.4 威胁分析第37-38页
    4.5 万达商业地产开发运营模式第38-40页
        4.5.1 商业地产项目的科学论证第38页
        4.5.2 商业地产项目的合理规划第38-39页
        4.5.3 万达商业地产运营模式的适宜选择第39页
        4.5.4 万达商业地产管理模式的创新运用第39-40页
    4.6 万达商业地产开发运营模式特色分析第40-43页
        4.6.1 规划独特、招商创新第40页
        4.6.2 卓越的运营管理第40-41页
        4.6.3 独特企业文化第41-43页
5 对国内商业地产开发运营模式的建议第43-47页
    5.1 选择合适的开发运营模式第43页
    5.2 提高管理能力,打造品牌第43-44页
    5.3 提高融资能力第44-45页
        5.3.1 积极推行房地产投资信托(REITs)第44-45页
        5.3.2 引进私募股权投资(Private Equity)第45页
    5.4 加大商业人才培养第45-46页
    5.5 明确政府管理职能第46页
    5.6 “六位一体”的实现第46-47页
6 结论和展望第47-49页
    6.1 结论第47页
    6.2 展望第47-49页
参考文献第49-51页
致谢第51页

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