摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第11-18页 |
1.1 本文研究的背景和意义 | 第11-12页 |
1.1.1 本文研究的背景 | 第11-12页 |
1.1.2 本文研究的意义 | 第12页 |
1.2 本文研究的相关文献综述 | 第12-15页 |
1.2.1 国外文献综述 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第14-15页 |
1.3 本文研究的内容、方法和框架 | 第15-18页 |
1.3.1 本文研究的内容 | 第15-16页 |
1.3.2 本文研究的方法 | 第16页 |
1.3.3 本文研究的框架 | 第16-17页 |
1.3.4 本文研究的创新之处 | 第17-18页 |
2 商业地产开发运营相关理论 | 第18-24页 |
2.1 商业地产的定义及特点 | 第18-19页 |
2.1.1 商业地产的定义 | 第18页 |
2.1.2 商业地产特点 | 第18-19页 |
2.2 商业地产分类 | 第19-20页 |
2.3 商业地产开发运营相关基础理论 | 第20-24页 |
2.3.1 城市区位理论 | 第20页 |
2.3.2 商圈理论 | 第20-22页 |
2.3.3 聚集经济理论 | 第22页 |
2.3.4 价值链理论 | 第22-24页 |
3 中外商业地产主要开发运营模式比较 | 第24-32页 |
3.1 我国商业地产主要开发运营模式 | 第24-27页 |
3.1.1.单纯出租模式 | 第24-25页 |
3.1.2 单纯出售模式 | 第25-26页 |
3.1.3 租售结合模式 | 第26-27页 |
3.2 国外商业地产主要开发运营模式 | 第27-28页 |
3.2.1 大型商业地产开发运营模式 | 第27页 |
3.2.2 中型商业地产开发运营模式 | 第27-28页 |
3.2.3 小型商业地产开发运营模式 | 第28页 |
3.3 中外商业地产开发运营模式比较及问题分析 | 第28-32页 |
3.3.1 中外商业地产开发运营模式比较 | 第28-29页 |
3.3.2 我国商业地产开发运营存在的问题 | 第29-30页 |
3.3.3 我国商业地产开发运营存在问题产生的原因 | 第30-32页 |
4 万达商业地产开发运营模式分析 | 第32-43页 |
4.1 万达集团的基本情况 | 第32-34页 |
4.1.1 万达集团的基本情况 | 第32页 |
4.1.2 万达的发展历程 | 第32-34页 |
4.2 万达商业地产的主要业态 | 第34-35页 |
4.2.1 高端百货 | 第34页 |
4.2.2 高级酒店 | 第34页 |
4.2.3 旅游度假产业 | 第34页 |
4.2.4 文化产业 | 第34-35页 |
4.3 万达商业地产运营的价值 | 第35页 |
4.3.1 引领城市消费新模式,促进经济发展 | 第35页 |
4.3.2 创造岗位,促进就业 | 第35页 |
4.4 万达商业地产SWOT分析 | 第35-38页 |
4.4.1 优势分析 | 第36页 |
4.4.2 劣势分析 | 第36-37页 |
4.4.3 机会分析 | 第37页 |
4.4.4 威胁分析 | 第37-38页 |
4.5 万达商业地产开发运营模式 | 第38-40页 |
4.5.1 商业地产项目的科学论证 | 第38页 |
4.5.2 商业地产项目的合理规划 | 第38-39页 |
4.5.3 万达商业地产运营模式的适宜选择 | 第39页 |
4.5.4 万达商业地产管理模式的创新运用 | 第39-40页 |
4.6 万达商业地产开发运营模式特色分析 | 第40-43页 |
4.6.1 规划独特、招商创新 | 第40页 |
4.6.2 卓越的运营管理 | 第40-41页 |
4.6.3 独特企业文化 | 第41-43页 |
5 对国内商业地产开发运营模式的建议 | 第43-47页 |
5.1 选择合适的开发运营模式 | 第43页 |
5.2 提高管理能力,打造品牌 | 第43-44页 |
5.3 提高融资能力 | 第44-45页 |
5.3.1 积极推行房地产投资信托(REITs) | 第44-45页 |
5.3.2 引进私募股权投资(Private Equity) | 第45页 |
5.4 加大商业人才培养 | 第45-46页 |
5.5 明确政府管理职能 | 第46页 |
5.6 “六位一体”的实现 | 第46-47页 |
6 结论和展望 | 第47-49页 |
6.1 结论 | 第47页 |
6.2 展望 | 第47-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
致谢 | 第51页 |