| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 项目背景 | 第12-14页 |
| 1.2 研究的意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第15-19页 |
| 1.4 论文主要研究内容 | 第19-21页 |
| 1.5 论文结构安排 | 第21-22页 |
| 第二章 IT项目管理与CMMI模型 | 第22-45页 |
| 2.1 IT项目的定义和主要特点 | 第22-24页 |
| 2.1.1 IT项目的定义 | 第22-23页 |
| 2.1.2 IT项目的主要特点 | 第23-24页 |
| 2.2 IT项目管理存在问题 | 第24-26页 |
| 2.3 项目管理过程模型分析 | 第26-30页 |
| 2.3.1 项目管理过程模型化 | 第26-27页 |
| 2.3.2 Lean模型 | 第27-28页 |
| 2.3.3 六西格玛模型 | 第28-29页 |
| 2.3.4 敏捷开发模型 | 第29-30页 |
| 2.4 CMM模型 | 第30-44页 |
| 2.4.1 CMMI概述 | 第30-32页 |
| 2.4.2 CMMI和商业目标 | 第32-33页 |
| 2.4.3 CMMI模型 | 第33-36页 |
| 2.4.4 CMMI之HM过程域详述 | 第36-44页 |
| 2.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 第三章 基于CMMI5的项目管理过程改进 | 第45-85页 |
| 3.1 基于CMMI5的项目管理过程改进 | 第45-70页 |
| 3.1.1 实施CMMI的方法—IDEAL模型 | 第45-46页 |
| 3.1.2 初始化阶段(Initiating) | 第46-49页 |
| 3.1.3 诊断阶段(Diagnosing) | 第49-56页 |
| 3.2.4 建立阶段(Establishing) | 第56-63页 |
| 3.1.5 行动阶段(Acting) | 第63-68页 |
| 3.1.6 学习阶段(learning) | 第68-70页 |
| 3.2 基于CMMI 5的量化管理过程 | 第70-78页 |
| 3.2.1 组织过程性能(OPP) | 第70-74页 |
| 3.2.2 量化项目管理(QPM) | 第74-78页 |
| 3.3 基于CMMI 5的组织管理过程 | 第78-84页 |
| 3.3.1 原因分析与解决(CAR) | 第78-80页 |
| 3.3.2 组织性能管理(OPM) | 第80-84页 |
| 3.4 本章小结 | 第84-85页 |
| 第四章 CMMI 5在金融软件项目管理体系的应用实例 | 第85-108页 |
| 4.1 公司背景与软件过程改进现状 | 第85页 |
| 4.2 CMMI 5之组织过程性能(OPP)实例分析 | 第85-94页 |
| 4.2.1 建立QPPO | 第85-90页 |
| 4.2.2 选择过程 | 第90-91页 |
| 4.2.3 建立过程性能度量 | 第91-92页 |
| 4.2.4 分析过程性能和建立过程性能基线 | 第92-93页 |
| 4.2.5 建立过程性能模型 | 第93-94页 |
| 4.3 CMMI 5之量化项目管理(QPM)实例分析 | 第94-99页 |
| 4.3.1 建立项目的目标 | 第94-96页 |
| 4.3.2 组成定义的过程 | 第96页 |
| 4.3.3 选择的子过程和属性 | 第96-97页 |
| 4.3.4 跟踪已选择的子过程性能 | 第97-98页 |
| 4.3.5 执行原因分析 | 第98-99页 |
| 4.4 CMMI 5之组织性能管理(OPM)实例分析 | 第99-106页 |
| 4.4.1 维护商业目标 | 第99-100页 |
| 4.4.2 分析过程性能数据 | 第100-101页 |
| 4.4.3 识别待改进的潜在过程域 | 第101-103页 |
| 4.4.4 引发的改进建议 | 第103-104页 |
| 4.4.5 分析建议的改进 | 第104-105页 |
| 4.4.6 验证改进的效果 | 第105-106页 |
| 4.5 CMMI5之原因分析与解决(CAR)实例分析 | 第106页 |
| 4.6 本章小结 | 第106-108页 |
| 第五章 总结与展望 | 第108-110页 |
| 5.1 总结 | 第108-109页 |
| 5.2 展望 | 第109-110页 |
| 参考文献 | 第110-112页 |
| 致谢 | 第112页 |
