基于“美团·点评”生鲜电商项目产品商业设计研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章 相关概念与理论概述 | 第19-24页 |
| 2.1 商业模式 | 第19-21页 |
| 2.1.1 商业模式的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 商业模式要素 | 第19-21页 |
| 2.2 生鲜农产品 | 第21-22页 |
| 2.2.1 生鲜农产品的概念 | 第21页 |
| 2.2.2 生鲜农产品的特点 | 第21-22页 |
| 2.2.3 生鲜农产品的销售渠道 | 第22页 |
| 2.3 电子商务 | 第22-23页 |
| 2.3.1 电子商务定义 | 第22页 |
| 2.3.2 电子商务分类 | 第22-23页 |
| 2.4 生鲜电商 | 第23页 |
| 2.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 “美团·点评”生鲜电商项目分析 | 第24-32页 |
| 3.1 “美团·点评”公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2 生鲜电商项目概况 | 第25-26页 |
| 3.2.1 美团外卖产品线 | 第26页 |
| 3.2.2 掌鱼生鲜产品线 | 第26页 |
| 3.3 生鲜电商项目PEST分析 | 第26-28页 |
| 3.3.1 政治环境 | 第27页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第27页 |
| 3.3.3 社会环境 | 第27页 |
| 3.3.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 3.4 生鲜电商项目SWOT分析 | 第28-31页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第28-29页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第29页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第29-30页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第30-31页 |
| 3.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 生鲜电商项目产品商业设计要素分析 | 第32-41页 |
| 4.1 产品商业设计要素分析方法 | 第32页 |
| 4.2 产品商业设计要素分析过程 | 第32-38页 |
| 4.2.1 价值主张 | 第32-33页 |
| 4.2.2 客户细分 | 第33页 |
| 4.2.3 客户关系 | 第33-34页 |
| 4.2.4 关键业务 | 第34页 |
| 4.2.5 核心资源 | 第34-35页 |
| 4.2.6 重要伙伴 | 第35页 |
| 4.2.7 渠道通路 | 第35-36页 |
| 4.2.8 成本结构 | 第36-37页 |
| 4.2.9 收入来源 | 第37-38页 |
| 4.3 产品商业设计要素分析结果 | 第38-39页 |
| 4.4 本章小结 | 第39-41页 |
| 第五章 生鲜电商项目产品商业设计实现与评价 | 第41-47页 |
| 5.1 生鲜电商项目产品商业设计理念 | 第41-42页 |
| 5.1.1 赋能中小型B端商户 | 第41页 |
| 5.1.2 加速布局掌鱼生鲜超市 | 第41-42页 |
| 5.2 生鲜电商项目产品商业设计实现方案 | 第42-44页 |
| 5.2.1 掌鱼生鲜模式 | 第42-43页 |
| 5.2.2 美团外卖模式 | 第43-44页 |
| 5.3 生鲜电商项目商业模式的保障性措施 | 第44-46页 |
| 5.4 生鲜电商项目产品商业设计的综合评价 | 第46页 |
| 5.4.1 创新之处与优势 | 第46页 |
| 5.4.2 缺陷和可能面临的风险 | 第46页 |
| 5.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 研究创新点 | 第47-48页 |
| 6.3 不足与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
